问题——地块零散制约机械化与效益提升。段家村共有耕地2480亩——涉及226户。长期以来——土地经营呈“小、散、碎”特点：地块大小不一、位置分散，灌溉、耕作、播种、植保等环节需要农户来回奔波，劳动投入和组织成本都较高。到了收获季，零散地块难以衔接大型农机作业，遇上连阴雨等不利天气，抢收抢烘能力不足，损耗风险随之上升。如何把“小田”连成“大产业”，成为当地推进农业现代化和农民增收必须解决的现实课题。 原因——小农经营“单打独斗”，市场与服务支撑不足。一方面，家庭经营规模有限，议价能力弱，种子、化肥、农机作业等投入环节难以享受规模优惠；另一方面，农产品销售更多受市场行情影响，缺少稳定订单和统一的质量标准，价格波动直接影响农户收益。同时，村级层面缺少统一协调和风险分担机制，农户对集中经营、统一采购等新做法顾虑较多，资金、设备和专业能力不足也制约了社会化服务发展。 影响——组织化经营盘活要素，村集体与农户实现“双增收”。在镇党委指导下，段家村于2020年7月成立党支部领办的农作物种植专业合作社，推动土地先“归队”，再谋增收：650亩土地通过流转集中经营，875亩实行托管服务，统一种植订单原粮。合作社通过集中采购、统一作业降低成本，在耕地、收割等关键环节推出套餐化服务，农户投入更清楚、支出更可控，平均每亩节省费用百元以上。，合作社与面粉厂、饲料厂等签订保底收购协议，建立“订单锁价+质量标准”机制，收购价较市场价每斤高出数分，农户对收益的预期更稳定。 合作社收益也反哺村庄治理。通过“个人股+集体股”的混合股权结构，村集体以喷灌设备等实物入股，收益按比例用于分红和公益公积支出，既增强合作社再投入能力，也为村庄基础设施改善、助学敬老等公共服务提供稳定资金来源。实践表明，集体经济壮大与公共服务提升形成良性循环，深入提升了群众对组织化经营的信任和参与度。 对策——以党建引领，打通信任、资金与风险三道关。首先，针对群众对投入品质量、收益不及预期等担忧，村干部逐户沟通，明确收益兜底、风险共担机制，把承诺落到可执行的规则上，降低入社门槛和顾虑。其次，在县镇两级支持下，合作社争取“强村贷”等金融资源，缓解起步阶段资金压力，为设备购置和服务扩面提供保障。再次，通过完善收益分配和公积金制度，将部分利润用于新技术推广、社员培训和公益支出，推动合作社由“生产组织”向“综合服务平台”拓展。 为提升抗风险能力和产业链韧性，合作社加快补齐“烘干仓储”短板，投资建设烘干塔和储备库，实现粮食集中烘干、分级储存，减少晾晒难、霉变损耗等问题，并在秋收高峰提供“湿粮直送、边烘边卖”服务，提高周转效率。同时，合作社与加工企业探索“粮食银行”模式，为农户提供存粮增值与阶段性价格保护，增强应对市场波动的能力。 前景——从“一条龙服务”迈向全流程综合服务，打造可持续乡村产业体系。下一步，段家村计划建设综合服务中心，改进“购种—播种—施肥—植保—收割—烘干—仓储—销售”全链条托管，推动服务标准化、管理规范化和品牌化运营。随着托管面积扩大、订单体系完善、设施能力提升，合作社有望带动周边村庄推进优质小麦等作物规模化、标准化生产，促进小农户与现代农业更好衔接。业内人士认为，党支部领办合作社的关键在于把组织优势转化为治理效能，将分散要素重新整合为规模优势，并通过制度安排实现收益共享、风险共担，其经验对破解土地碎片化、提升农业社会化服务供给具有借鉴意义。
段家村的实践表明，组织创新是乡村振兴的重要抓手。通过把基层党组织的组织力转化为产业发展的推动力，既缓解了“小农户”对接“大市场”的难题，也探索出集体经济与农户利益共享的合作路径。这种以党建引领、以服务为核心、以共赢为目标的模式，为农业农村改革提供了可复制、可推广的经验。