咱们聊个开工的事儿。3月2日这天，安全部给咱们办了个节后开工的安全培训，大家都得参加。这个活儿是公司根据日照市安全生产委员会的要求干的。为了把省、市定的安全生产政策落实到位，守住安全底线，公司决定从正月初八开工第一天就开始搞。 重点来了，这次培训主要是通过“领导带头讲安全”这种方式进行。目的是把安全红线意识和底线思维给大家立起来。毕竟节后复工复产容易出事儿，得先给员工打个预防针。各车间必须把“第一课”搞起来，车间经理、主任带头落实。形式可以是线下讲课、看安全警示视频，或者是给岗位做安全交底。核心就是让大家从过年的气氛里走出来，“人到岗、心归位”，规矩立起来。 接下来是隐患排查这一块。各车间得查一遍，区域经理牵头，专职安全人员跟着看。不管哪个部门、哪个环节都得查到位，早发现早处理。查到了问题得列个清单，谁负责整改都写清楚。 再说说文化纸事业部那边的做法。他们强调“安全至上”，不管事儿大小都得先考虑安全。大家千万别干违规的事儿，遵循“四不伤害”原则。各区域要结合实际找风险点，把防范措施定好。 生活纸事业部的要求是提升操作技能。车间经理得在培训时多讲点实用的，让员工熟练掌握操作规程。培训不能走形式，得看效果。 最后是莱赛尔事业部那边的情况。 截至3月2日，各部门一共搞了100多场培训，一个不漏都参与了。这一系列动作下来，大家的安全意识都提高了不少，安全防线也扎得更实了。