刘国梁带着他的球员，像推土机一样往前冲，给他们在国家队积累资源，快准狠地把新人推上大赛。这些年轻人一旦冒尖，就直接放在最高级别的比赛里锻炼，结果好的就让他站稳脚跟，不行就再换一个上来。他的逻辑很直接，觉得比赛是最好的训练场，心理素质是在赛场上打出来的，不是光靠平时练习能练成的。国家队一年里有很多国际赛事，刘国梁就用这些比赛量来提升队员的成长速度。比如樊振东、孙颖莎，还有林诗栋和蒯曼这些十八九岁的小将，在世乒赛和大满贯赛事上轮换上场，不管输赢都会继续让他们打下去。这种做法虽然残酷，但是效果显著。 而在上海的王励勤则是另一种路子，他不急于把队员推出去比赛。他先在队里练技术、抠动作、磨心态，甚至到了别人十六七岁已经在打青年赛的时候，他手下的苗子还在练基本步法。上海队内部对抗赛打得特别认真，一场球下来教练组会拿着录像一帧一帧地分析。他坚信地基没打牢就盖楼是不行的，所以他采取慢工出细活的方法。这样虽然短期内看不到成绩，但是培养出来的队员动作扎实、心理稳定，后劲很足。 这两种用人方式的根源在于他们的位置不同和目标不同。刘国梁要的是国家队短期内出成绩，梯队建设不能断档。而王励勤负责地方队的工作，任务是给一线输送人才。他给队员的培养周期可以长一些，但是送上去的人必须能用、能顶得住硬仗。刘国梁的打法像推土机一样往前冲，而王励勤的打法像雕刻刀一样慢慢打磨。国乒这些年长盛不衰正是靠着这两种思路结合起来实现的。