大伙儿看啊，天水这几年国企改革搞得风生水起，产业集群那叫一个协同发展。那天阳光挺好，我路过天水锻压机床（集团）有限公司的装配车间，正好瞧见一台自主研发的超长制管成形机床在那儿稳稳当当转着，这可是实打实的“大国重器”，光看就知道技术有多硬。这成果不光是企业攻关弄出来的，也是天水市属国有企业近年来深改聚力主业的一个缩影。 “十四五”这几年，市国资委一直在干一件事，就是以市场化为导向搞改革。他们的路子很清晰，把国有资本从那些分布太宽、效率不高的地方撤出来，再往有发展优势、有前景的关键行业去集中。经过这一通整合重组，市属的一级企业数量也从原先的55户给压缩到了22户，“一业一企、一企一业”的专业化格局算是初步搭起来了。 接下来就得讲讲这次改革的几大招数了。头一招叫战略性重组整合。2025年6月，天水市工程设计咨询集团有限公司就这么挂牌成立了，这是把10家工程设计咨询类企业给捏到一块儿搞起来的。以前这一块儿资源太分散、业务同质化太严重，现在合并以后资质、人才、市场资源都优化配置了，大家协同共享。集团负责人说了，这次整合可不是简单的机构叠加，而是要建一个覆盖项目全生命周期的一体化服务平台。这一招效果立竿见影，集团的经营业绩噌噌往上涨。 这种重组整合在天水国企里头还挺普遍。市国资委先后弄了好几个组别的战略性重组，把资源都往优势企业和主业领域集中去。像麦积山文旅公司、物投集团这些企业，干脆给划转县里管去了，这样的国有资产监管体制理顺多了。在城市运营、综合交通这些重点领域也都完成了整合，资源利用率上去了，公共服务保障能力也跟着强了。这么一弄，国有资本在关键领域的布局就更清楚了。 第二招是聚焦核心主业。一边是“瘦身”整合，一边是给企业“健体”。市国资委专门划定了赛道让各企业去深耕专业领域。就拿天水星火机床有限责任公司来说吧，他们就盯着高档数控机床这块搞研发制造，现在已经是全省这一产业链的“链主”了；天水锻压机床公司也没闲着，一直在高端成形机床领域死磕核心技术；还有天水民生发展集团专心搞殡葬服务。这些企业都是“回归主业、做精专业”，不再盲目铺摊子瞎折腾了。 第三招是延伸产业价值。光做强自身还不够，还要带动产业链整体升级和价值延伸。由天水市国投集团控股的甘肃东方种业交易中心股份有限公司就是个好例子。这是一个农产品现货交易平台，投入试运营后已经有了不少营收了。它不仅仅是个买卖东西的地方，更要做成集信息、交易、物流、金融服务于一体的综合性平台。这种从单一生产制造环节往产业链前后端服务拓展的模式很值得研究。 现在回过头来看这场改革，从天水锻压的机床到海林轴承的生产线，从工程设计咨询集团的整合到东方种业交易中心的创新都能看出来变化。通过持续深化重组、坚定聚焦主业、积极探索链条融合，天水国企正慢慢摆脱以前那种“散、弱、小”的局面。未来的路还长着呢，巩固成果、深化创新、在竞争中培育新优势才是当务之急。 话说回来，这一波改革不光让国企自身更有活力了，也为优化区域产业布局、激活经济潜能出了不少力。怎么看这一系列改革都挺成功的。