“五个强化”给国资央企撑腰子,未来的路肯定是质量更好、效益更优、结构更稳、动力更强

咱们都知道,2026年对国资央企来说可是个关键节点,大伙儿都铆足劲儿要实现高质量发展。就在不久前,国务院新闻办公室搞了个发布会,国务院国资委的相关负责人专门聊了聊这事儿。会议里头定了调子,说中央企业接下来得紧盯“两个确保、两个力争”,说白了就是既要让企业的产值一直往上走,增速还得跟国家经济大盘差不多;还要让利润总额、营业收现率这些“一利五率”的指标越来越好,甚至整个体系都要优化。这就说明国资央企在服务国家战略、稳住经济大盘上的担子更重了,不光是拼数量,更得讲质量。 为了把这事儿干成,国资委直接甩出了“五个强化”的大招,给高质量发展搭起了架子。 第一个强化是提质增效,这是打基础的活儿。企业得在拓市增收和降本增效这两头使劲,把经营管理搞得更精细些。另外还得搞有效投资,实物投资和人力投资两手都要抓,重点盯着国家那些大战略、大工程,还有新型基建、新兴产业这些地方去投钱。这么做不光能直接拉动内需、促消费投资,更重要的是能带动上下游一块儿发展,让经济更有韧性。 第二个强化是科技创新,这是让高质量发展动起来的关键。中央企业得拿出领头羊的劲头来搞自主创新和原始创新,赶紧把那些卡脖子的技术给攻破了。通过建高水平的中试平台、开放应用场景来促进数据共享和标准互通,把从研发到市场的路打通了。 第三个强化是优化布局。借着编制“十五五”规划的机会,国有资本要往国家安全和民生必需的领域聚一聚,像公共服务、应急能力这些地方要多投点钱。同时还得搞传统产业升级和新兴产业壮大的“双轮驱动”,通过战略性重组和高质量并购来把格局铺大。 第四个强化是改革攻坚。这就得把中国特色现代国有企业制度完善好。下一步要优化公司治理和运营管理体系,深化人事、劳动、分配三项制度改革。只有把体制机制的障碍都破解了,企业才能真正变成自主经营、自负盈亏的市场主体。 第五个强化是防控风险。这就好比守底线一样重要。企业得把内控体系建严实了,重点盯紧投资、债务这些地方的风险。还有安全生产和环保也不能放松,确保各种风险都能防得住控得住。 国资委这回把目标和路径都给理清楚了,说明咱们在建设社会主义现代化国家这条路上已经开始主动对标了。按照“两个确保、两个力争”的导向去干,“五个强化”给咱撑腰子,未来的路肯定是质量更好、效益更优、结构更稳、动力更强、环境更绿。这不仅能把国有经济的竞争力提上去,还能带动整个经济往好的方向走。以后看中国经济有没有韧性和活力,国资央企的表现绝对是个重要窗口。