12月25日，在京东方雨虹有大动作，它发布了新的海外品牌“OYH”。这家全球建筑建材系统服务商不光把新品牌推了出来，还宣布了自己的一体化生态战略，把“OYH Global”和“OYH Order”这两个新平台给大家用了。这一步走得很稳，意味着他们从以前单纯卖技术的模式跳了出来，现在是要打造以品牌、IP、数字化和文化为核心的生态系统，给中国制造业出海做个好榜样。 东方雨虹海外发展集团的总裁王文萍在会上说了心里话，她说现在的全球市场变了，大家看重的不再是买什么东西，而是怎么和人打交道。“OYH”不是一个随便起的名字，它代表着东方雨虹要在全球搞生态布局。有了这个品牌，公司就能搭起一个可靠的全球产业伙伴网络，用具体的品牌形象、情感连接、数字平台还有文化共鸣来一步步打入市场。 要说这“OYH”哪来的？它就是东方雨虹英文名字“Oriental Yuhong”的缩写。这家公司防水做了三十年，在海外也打拼了十多年，现在已经服务了150多个国家和地区。手里握有68个生产研发基地和40家本土公司，这基础打得牢实。未来他们还会用“全球统一标准加本土灵活适配”的法子来经营，在保证质量和服务的前提下，根据各地需求做定制优化。这样就能解决中国制造在海外品牌混乱、协同不够的老毛病，帮大家实现从“卖东西”到“立品牌”的跨越。 为了让技术和文化能在不同地方混在一起，东方雨虹还搞了个全球化IP叫“栖居守护官YOHO”，还有一首叫《共绘彩虹·Paint the Skies Divine》的海外主题曲。这个IP用智慧协作的河狸当原型，把公司给人类创造安全环境的使命变成了看得见的符号。主题曲则是通过音乐把协作、可持续这些价值观唱了出来，达到了生意和文化互相帮衬的效果。 要落地生态战略得靠平台支撑。“OYH Global”专门展示公司全球的技术实力和服务能力；“OYH Order”把产品展示、卖货还有本地化服务都合到了一起。客户只需要点一点就能完成咨询、配方案和采购这些事儿。王文萍接受采访时还强调了一点：下半场的关键在于价值和文化的交流。东方雨虹会拿“OYH”当起点和纽带，把中国的智慧和全球的需求连起来，一直输出好产品和服务，推广可持续的办法，跟伙伴们一起建好大家住的地方。