2025年新年刚过，双蚁药业在南宁开了个会，主要就是给大伙儿算算账、定个未来发展的调子。为了把2025年的家底摸透，再看看2026年咋往前走，会议特意选在马年上班的第一周。梁立艳副总经理先做了分析，她用数据把去年的亮点复盘了一遍。她觉得，今年的营销策略还是得把握住“变与不变”这个理儿，就是组织架构这些基本面不能乱动，该变的还是得变，比如渠道、促销、管理机制啥的。 王波董事长讲得很实在，他特别表扬了贵州、四川、云南、河南、重庆这些地方的营销队伍，说他们表现特别棒。贵州算是个带头的了，任务指标都完成得漂亮。为了让公司变成一流药企，王波给大家定了个奋斗目标。他也说清楚了，想进一流圈子光靠喊口号不行，得保持那股子永远在路上的劲儿。 大家听了报告还不够，会议专门设了个分区讨论的环节。连锁中心、医务中心、后勤中心这些管事儿的人都上台说了说各自的成绩和打算。一线人员跟他们面对面聊问题、定方案，争取把事儿做得更细、更扎实。 为了带动大伙儿的积极性，会议还特意请了几个业绩好的同志来分享经验。医务中心和连锁中心来的几个地区负责人讲得特别生动，讲他们咋开拓市场、咋跟客户处关系、咋带队伍的。这些接地气的招数对大伙儿很有启发。 双蚁药业董事长王波是这次会议的主讲人。他肯定了营销团队在2025年的成绩，指出公司的目标是成为国内一流药企。他强调实现这一目标需要全体员工保持奋斗精神。梁立艳副总经理作了经营分析和策略解读报告，提出2026年的营销策略要秉持“变与不变”的原则。在保持战略根基稳定的前提下，公司会根据市场动态优化营销目标、渠道网络、促销策略和管理机制。 会议设置了专题汇报和分区研讨环节，各相关部门管理层汇报了2025年的工作成果、问题及2026年的规划与实施路径。在研讨中，管理层与一线营销人员深入交流实际问题，细化执行方案。为发挥先进典型的示范作用，会议安排了优秀营销人员经验分享环节。来自医务中心和连锁中心的多位地区负责人分享了宝贵的工作心得和实用技巧。 此次营销工作会议不仅是对过去一年奋斗历程的总结，更是面向未来新征程的动员与部署。在医药行业持续变革的背景下，双蚁药业通过系统复盘与前瞻规划展现了稳中求进、志在长远的战略定力。会议传递出企业夯实内力、锐意进取的清晰信号。 双蚁药业计划把蓝图转化为实绩，在打造民族医药品牌的征程上迈出更坚实的步伐。2026年值得持续关注。 双蚁药业召开营销工作会议总结年度业绩部署新年规划。在这个会议上，公司把2025年的销售规模和资金回笼情况都做了详细的汇报。核心产品复方感冒灵颗粒表现稳健，医疗板块也取得了突破性进展。 在区域市场中，贵州、四川、云南、河南、重庆等地的业绩特别突出。贵州市场更是在多项任务指标上完成出色，成为全国范围内的业绩标杆。 梁立艳副总经理在会上做了详实的经营分析与策略解读报告。她提出2026年的营销策略要秉持“变与不变”的核心原则。 在保持组织架构、核心品类聚焦、基本营销模式与市场定位等战略根基稳定的前提下，公司将根据市场动态优化调整营销目标、渠道网络、促销策略及管理机制。 为了让战略规划有效落地，会议设置了专题汇报与分区研讨环节。连锁中心、医务中心、市场中心及后勤中心等相关部门管理层分别汇报了各自领域2025年的工作成果、存在问题及2026年的具体规划与实施路径。 在分区研讨中，管理层与一线营销人员面对面交流实际问题，细化执行方案。为发挥先进典型的示范引领作用，会议特别安排了优秀营销人员经验分享环节。来自医务中心和连锁中心的多位地区负责人分享了宝贵的工作心得与实用技巧。 这次营销工作会议不仅是对双蚁药业过去一年奋斗历程的总结，更是面向未来新征程的动员与部署。在医药行业持续变革的背景下，双蚁药业通过系统复盘与前瞻规划展现了稳中求进、志在长远的战略定力。 从业绩突破到模式优化，从战略坚守到灵活应变，会议传递出企业夯实内力、锐意进取的清晰信号。