（问题）基层治理和高质量发展任务越来越重，干部能否抓住重点、压实责任，直接关系到政策能否落地、群众获得感能否提升。实践中，一些地方曾出现考核标准不清、指标口径不统一、结果运用不够硬等问题，导致“干多干少一个样、干好干坏差不多”，挫伤干部干事创业积极性。针对此痛点，安达市把实绩考核作为推动工作落实的重要抓手，将“以实绩论英雄”贯穿干部选拔任用、教育管理、监督激励全过程，推动形成能者上、优者奖、庸者让、劣者下的用人导向。 （原因）安达的做法突出“制度先行、标准可比、群众参与、闭环运用”。一是立规明责，让考核有章可循。当地制定乡科级领导班子和领导干部实绩考核评定办法及实施细则，明确考核对象、内容结构、计分规则、组织实施和结果运用，避免“临时起意”“随意打分”。二是分类施策，提升差异性与可比性。围绕不同条线、不同岗位职责，坚持用同一把“尺子”衡量同类工作、用一套“算法”评估同类贡献，减少“岗位不同难比较”的争议，提升考核公信力。三是量化设标，做到可衡量、可追踪。考核内容按经济社会发展、党建任务、综合评价、加分项、扣分项等模块设置——细化到项目和任务清单——以数据计分、以排名呈现，让实绩看得见、差距算得清。四是扩大参与，提高群众评价权重。除常规述职测评外，测评范围从干部职工延伸到“两代表一委员”和服务对象等群体，并结合民意调查、个别谈话等方式，把群众满意度作为重要标尺，促使干部把工作落到群众关切处。五是强化核验，防止“材料政绩”。对重点项目、重点工程、重点工作开展实地踏查，通过现场看变化、当场问进度、核对台账数据等方式核验结果，推动考核从“纸面”走向“地面”。 （影响）考核要见效，关键结果运用。安达市通过公开晾晒成绩、定期公布排名，推动形成“人人肩上有指标、个个都要比一比”的工作格局。近三年来，当地对69个实绩突出的单位和342名实绩突出的领导干部予以表彰奖励，并在干部提拔使用、评优树模等予以倾斜；对排名靠后、群众意见较大或不胜任现职岗位的干部，采取诫勉谈话、岗位调整等措施，形成有压力、有传导、有纠偏管理闭环。导向更清晰后，先进典型带动示范，后进单位和个人加压赶超，比学赶超氛围持续升温，为推动经济社会发展提质增效提供了组织支撑和纪律保障。 （对策）把实绩考核做实做细，关键在于持续完善机制、提升质量效能。下一步可在三上发力：其一，更优化指标体系，突出“高质量”导向。经济增长、项目建设等硬指标之外，更加突出科技创新、营商环境、民生服务、风险防范、生态保护等内容，并合理设置权重，避免“唯速度论”。其二，完善数据治理与监督核验机制，提升考核真实性与可追溯性。强化统计口径统一、过程留痕管理和交叉核验，健全对弄虚作假、数据失真行为的追责机制，确保考核结果经得起检验。其三，健全容错纠错与激励保障并举的制度安排。对改革创新中的探索性失误与因公失误区分对待，既让敢闯敢试者放开手脚，也让不担当不作为者无处遁形，推动形成干事创业与遵规守纪相统一的良好生态。 （前景）当前，推动高质量发展、深化基层治理，迫切需要一支政治过硬、本领过硬、作风扎实的干部队伍。以实绩为核心的考核体系，既是检验干部能力作风的“体检表”，也是推动工作落实的“指挥棒”。随着考核制度化、评价多元化、结果刚性化持续推进，安达在激发干部担当作为、提升公共服务效能、促进重点任务落地等上的效果有望进一步显现，并为同类地区完善干部考核机制提供可借鉴的基层样本。
干部队伍建设事关地区发展和长远未来；安达市通过更科学的制度设计和更公正的评价机制，突出实绩导向，推动干部能上能下、优胜劣汰。下一步，随着考核体系持续完善，将继续提升干部队伍活力与治理效能，为地区高质量发展提供更有力的组织保障，并为其他地区干部考核管理提供可参考的实践经验。