甘孜州旅游发展遭遇瓶颈；数据显示，2025年该州接待游客4700万人次——但门票收入仅1.6亿元——占旅游总收入517亿元的0.3%。景区协会调研发现，超六成游客因票价过高放弃入园，单纯的"打卡式旅游"难以转化为有效消费。 转型的紧迫性来自市场变化。全国68%游客已转向深度体验需求，百元级门票成了消费壁垒。同时，杭州西湖免费后年客流突破3000万、综合收益倍增的案例提供了借鉴。甘孜决策层经过半年研究，最终选择全域联动改革。
甘孜州的改革反映了景区运营思路的重要转变。在消费升级和市场竞争加剧的时代，单纯依靠门票收入已不可持续。通过大幅降低进入门槛，甘孜换取的是游客流量增加、停留时间延长和消费范围扩大，最终实现旅游综合收入增长。这种从"门票思维"到"消费思维"的转变，既考验景区运营能力，也检验区域旅游产业的整体竞争力。甘孜的实践表明，主动拥抱市场变化、优化产业结构，才是文旅融合新时代实现高质量发展的必由之路。该模式的成败将为其他地区提供重要参考。