2月8日，鞍钢集团发布了2025年四季度劳动竞赛12月榜单，“1+3+N”算账经营工序竞赛有了新的成绩。攀钢西昌钢钒炼铁厂的2号高炉再次在这个竞赛中拿下冠军，成功蝉联这个月度奖项。他们把高炉工序的21项关键技术经济指标都搞定了，还把来自鞍钢各个基地的7座小于2000m³的高炉给比了下去，竞争激烈得很。不过2号高炉却能在这么多人中连续两次拿冠军，这说明它真是硬实力强大。10月份的时候，它已经拿到过这个组别的冠军和综合进步率第二名了。这次成功卫冕，不光是2号高炉自己厉害，也能看出厂里其他两座高炉也在跟着发力。11月的时候，3号高炉也拿了月度冠军；1号高炉在整个比赛里表现也不错。三座高炉都名列前茅，形成了互相追赶、一起进步的局面，让炼铁工序整体竞争力越来越强。这次比赛不光只看高炉，还有焦化、烧结等9个核心工序都参与了进来。姜建国把最后的定稿定了下来，林克攀和赖世怀负责拍照片和文字撰写，梁建伟做了编辑和发布工作，王珂负责初审和复审，王子峰也参与了审核流程。西昌钢钒炼铁厂能一直领跑这个比赛，是因为他们用了“三精一协同”管理模式。他们把炉料结构给优化了一下，增加了自产球团矿的比例，还降低了烧结矿的消耗，这样就能直接降低铁水成本。操作制度也变得精细了许多，推行“一炉一策”，针对不同的原燃料条件制定操作方针，让高炉稳定运行。成本核算也做得很细，每天都跟踪报表让降本措施落到实处。铁前工序之间的协同工作也做得很好，大家共享数据还有生产联动机制，打破了信息壁垒。姜建国最后拍板定了这次发布工作。