围绕重大文旅项目的建设与运营，如何在工期紧、标准高、协同难的条件下实现按期高质量交付，并在开园后持续带动消费、促进产业集聚，是不少城市和城区面临的现实课题。上海乐高乐园度假区作为中国首座、全球开园规模最大的乐高乐园度假区，从落地到开园推进过程中，面临国内缺少成熟建设运营经验可借鉴、国际供应链链条长且复杂、项目节点密集等多重挑战。一旦协同机制不畅、要素保障不到位，工期被动、成本上升、运营承压等问题就可能相互叠加。
上海乐高乐园的实践表明，良好的营商环境是推动重大项目落地的重要支撑。金山区的诸多举措不仅回应了跨国文旅项目落地过程中的协同难题，也探索出政府服务与企业发展相互促进的路径。在全球文旅产业竞争加速的背景下，“金山速度”所体现的服务理念与治理经验，为文旅产业高质量发展提供了可借鉴的参考。