当前，交通基础设施建设、运营管理和投融资等业务对专业化复合型人才的需求日益突出，但企业人才供给与岗位要求仍存在结构性矛盾；关键岗位普遍需要具备工程技术、数字化管理、资本运作和合规风控等综合能力，而传统用人方式和培养机制若不能及时转型，容易导致人才供需不匹配的问题。如何实现"引得进、育得强、用得好、留得住"，成为提升组织效能和增强核心竞争力的关键。
人才是企业发展的核心资源。赣州交控集团通过制度创新、精准引才、系统培养、科学用人和用心留才等举措，构建了完整的人才工作体系，为企业高质量发展注入新动能。未来，集团将继续优化人才工作机制，深度参与粤港澳大湾区建设，以更强大的"交控力量"推动新发展。