2026年的博鳌亚洲论坛刚开幕，罗兰贝格的高级合伙人许季刚就被请到了场。他带着PPT来了，给大伙儿聊了聊企业到底怎么在这个大变局里活下来。你看现在的形势，早就不是简单的“变化”了，简直就是一张乱糟糟的大网。国际上地缘政治打架、石油涨价，产业里拼成本变成了拼服务。要是企业还像以前那样头疼医头、脚疼医脚，或者让一线的人瞎指挥总部，最后肯定是越补越漏。 要想破局，就得搞一套真刀真枪能“打仗”的体系。这可不是光贴在墙上的规章制度，得是能实战的组织能力。这玩意儿主要干两件事：一是遇到大危机能立马集结力量做出决断；二是把战略目标变成一个个“核心战役”，比如开拓新市场或者重建供应链。打这种仗必须得是高层带着冲，没赢下来就不收兵。用这种方法领着跑，战略才不会成了PPT里的一页废纸。 不过说实话，中国企业搞垂直管理太有一套了，各个部门都在自己的小格子里拼命干活。结果部门墙太高了，信息流被卡住了。想打破僵局，就得搞个叫“卓越办”的跨部门机构。这个组织既是前线的特种部队能快速决策，又是连接器能打通研发和销售的隔阂，还是个练兵场能让年轻人学会统筹全局。有了这个设计才能推动转型，顺便把复合型人才给带出来。 最后也是最容易忘的一点：变革光靠制度不行，得靠人带头干。关键时候CEO得亲自上战场盯着看，拍板做决定。但更重要的是企业不能光指望一个英雄CEO，得培养一批懂变革的“关键少数”。只有这样才能形成领导者梯队，让企业的变革穿越过整个周期。