临河里街道位于北京城市副中心核心区域，毗邻环球影城、三大文化设施等标志性建筑，北运河、玉带河双河穿境而过，区位优势突出。
然而，优越的地理位置也带来了人口密集、交通压力大等城市治理难题。
面对这些挑战，街道党工委以创新思维和务实举措，探索出一条以"有解思维"为指引的基层治理新路径。
问题的症结在于传统治理方式往往陷入"诉求多、解决难"的困境。
金隅七零九零小区的停车难问题就是典型代表。
由于车位配比严重不足，加之周边道路施工停滞，早晚高峰时期交通几乎瘫痪。
居民为了抢车位每天提前半小时出门，甚至出租车司机都不愿接单。
这一问题的根源既包括历史遗留的基础设施不足，也反映出多部门协调机制不完善的现状。
为了打破这一僵局，临河里街道建立了"属地-行业主管部门-建设施工单位-居民"四方联动机制，推动资源整合、精细管理、多元共治。
在区委高位推动下，周边道路历时5个月正式完工。
街道克服重重困难，在小区西侧建设便民停车场提供365个车位，路边施划221个路侧停车位，还协调周边商业设施提供300个夜间共享车位。
这一系列举措使停车秩序焕然一新，通行效率显著提高，居民幸福指数大幅提升。
类似的成功案例还体现在华业东方玫瑰小区的电梯更新工程中。
面对电梯故障频发引发的居民分歧，社区工作人员逐户走访，借助媒体平台充分沟通，最终达成共识。
2026年元旦前，第一批更新的电梯全部验收完成，居民们切实感受到了生活品质的提升。
朗芳园小区作为回迁安置房，入住初期房屋质量和公共服务配套问题突出。
街道积极寻求区级部门支持，统筹各类资金进行微改造、微治理、微服务，完成了车棚增设、休闲广场修缮、绿地修复等民生实事。
针对居民反映的早餐难问题，街道在周边增设3处便民服务车试点，有效织补民生服务空白。
这些具体成效的取得，源于街道深化"临河有理"基层治理品牌，在"讲法理—重情理—强治理"三位一体工作体系基础上，以"有解思维"为核心，丰富拓展解题方式，力促历史遗留问题"减仓清仓"。
2025年，街道实现接诉量下降36.15%，实施基层党组织服务群众项目23个，提供就业服务9653次，高效办理民生事项6200余件，完成全区唯一一家"一刻钟无障碍便民服务圈"建设，大运河一刻钟便民生活圈被北京市评为优秀等级。
展望2026年，临河里街道党工委书记表示，将以"跑起来、争一流"的奋进姿态激活发展引擎，聚焦重点领域与产业链关键环节，紧盯龙头企业开展精准招商；聚力提升城市公共空间品质，以多元协同深化共治效能，靶向解决群众急难愁盼，全力打造幸福宜居新标杆。
这表明街道已形成"诉求不出社区"的良性治理闭环，从源头推动百姓问题的解决，逐步实现从被动应对向主动治理的转变。
城市发展最终要落到群众生活的细微处。
把群众“急难愁盼”作为治理的第一信号，把多方协同作为破解难题的关键路径，把可感可及的变化作为检验成效的标尺，才能让高质量发展真正转化为高品质生活。
临河里街道的实践表明，基层治理既是城市运行的“末梢”，也是激发城市活力的“前沿”；在副中心建设迈向更高水平的新阶段，唯有持续以问题为导向、以制度为支撑、以共治为方法，才能在“宜居”与“宜业”的统一中夯实现代化城市的民生底座。