创维集团最近就在媒体上聊了聊他们接下来怎么搞，特别强调要在AI和新能源这两块多下功夫。创始人黄宏生说得挺明白，这就叫“双主业”，意思就是家电这块要稳住，还得再加码搞光伏，这样就能给自己加把劲。 你看数据就知道，这新能源板块现在可是大头。2024年的时候，它在集团总收入里占比已经超过30%了。到了2025年上半年，收入更是大涨了54%，直接干到了138.01亿元，占总营收的比重一下子到了38%。而且这也是全公司里唯一一个收入和利润都涨了的板块。黄宏生预计，2025年全年光伏业务的收入就要超过电视这块了。以前创维就是靠做电视起家的，现在这情况说明营收支柱已经变了。 创维是从2020年开始玩光伏的，先从农村家户用的那种分布式电站入手，后来一路往上摸，现在上游那些核心部件都能自己做了。这套产业链从组件到逆变器再加上数字平台全都有了。他们在国内已经站稳脚跟后，就开始往外跑。2025年底或者2026年1月那会儿，在泰国就有了第一个工商业光伏项目开工；意大利那边也签下了分布式电站的合同。 黄宏生还说了一个观点，就是像欧洲、中东、南美和非洲南部这些地方，电费贵还缺电的地方多，正好给了创维出海的机会。至于国内城市的应用场景，他们就搞出了阳台光伏这种新方案，在深圳已经落地了。 再说说人工智能这块。黄宏生认为，AI不能只是冷冰冰的算法得像个管家那样懂生活、懂情绪、懂成本。他们在2026年1月就搞了个“AI客厅革命”，目标是要把所有卖出去的电视都装上AI服务。以后的计划是要把全部家电产品都做到100%具备AI功能。 为了实现这个目标，他们还专门给家里的消费者搞了个叫“HappyLife”的AIOS系统；给企业用的也有一个叫“HappyWork”的系统。现在有的新品已经用上了“HappyLife”，能提供更聪明的服务。未来的趋势就是让家电不仅能听懂你说什么话（比如“我好热”），还能自己去调节环境。 除了电视和空调这种传统家电升级外，创维还搞了像AI运动盒子这种创新硬件，在美国那边卖得挺火。 最后说说怎么把这两块合起来用。黄宏生觉得这是企业未来的核心所在：一边用AI去升级老本行家电；一边靠快速增长的新能源给公司撑腰。这样一来就能帮公司从传统卖硬件变成搞科技、卖绿电的科技公司。 虽然上半年净利润有点波动吧，但新能源势头正猛再加上AI战略全面启动，这就给了大家伙儿信心。从“一台电视”变成“一个智慧家”，再变成“一片光伏绿电”，这就是他们产业版图的变化。这次黄宏生的表态不光说明了企业下一步往哪儿走，也展示了中国企业想跟着国家发展、盯着科技前沿去搞创新的样子。 现在智能化和绿色化的大趋势下，创维能不能靠着这两块业务熬过产业的起伏期？他们的技术积累和经验能不能变成竞争力？大家都盯着看呢。他们的转型路子也给了那些正在犹豫的传统制造业一个现实的参考例子：怎么搞创新、怎么跨界、怎么才能走得长远。