今年以来，受国际能源市场波动及国内供需变化影响，煤炭价格持续高位运行，给冬季供热保障带来巨大压力。面对"买不到、买不起、存不下"的三重挑战，能源企业主动作为，将传统"临时抱佛脚"式的冬季采购模式转变为"未雨绸缪"的夏储策略，打出了一套行之有效的组合拳； 深入调研是科学决策的前提。企业主要负责人带队赴五省实地考察，从煤矿到港口，从长协供应商到现货贸易商，全面摸清市场行情。通过建立详细的煤质、价格、运输时间数据库，确保每一笔采购都精准高效。这种"用脚丈量市场"的做法，为企业后续决策提供了坚实的数据支撑。 具体实施层面，企业采取"两条腿走路"的策略。一上狠抓长协合同履约率，确保基础供应稳定；另一方面积极拓展新渠道，仅6月至8月就新增5家优质合作伙伴，月均到煤量环比增长18%。同时创新库存管理模式，根据煤质特性实施分类存储，并利用夜间低温时段进行转运作业，既降低了自燃风险，又提高了运营效率。 这多项举措成效显著。数据显示，企业不仅提前完成19万吨的储煤目标，还锁定了20万吨在途合同，形成双重保障"。更值得一提的是，通过精准把控采购节奏，企业煤炭采购价格较市场现货均价低20元/吨，预计今冬供热成本可下降8%，为保持居民取暖费稳定创造了有利条件。
冬煤夏储的实践表明，面对复杂市场环境，主动作为比被动应对更有效；企业通过深入调研、多元采购和科学管理，实现了保供与降本的双赢。这个做法不仅保障了今冬供暖，也为行业应对市场波动提供了参考。在能源安全日益重要的今天，这种前瞻性的工作思路值得借鉴。