山东国企改革深做细做，把资产总额推到了5.7万亿元，展现了高质量发展的硬气。眼下的形势挺难，山东的国企就把深化改革当成主心骨，一心扑在提质增效上，结果拿出来的成绩很漂亮。一直到11月底算总账，山东国资国企的资产总额有5.7万亿元了，进账有2.3万亿元，纯利润搞了868.6亿元，这些数据在全国排在前头。之所以能有这样的效果，得归功于山东一直在搞系统性的改革，费了好大劲去破解那些发展中的老毛病。从路子上讲，山东一方面很注重怎么把政策用好，为了稳住增长专门下了10条实招，给不同类型的企业定下了不一样的赚钱计划；另一方面，就是盯着大项目使劲投资，赶着给济枣高铁、渤中海上风电、永锋临港钢焦一体化这些工程干活。前11个月的时间里，山东的国企一共投了1650亿元的固定资金，增长幅度冲到了20.7%，把不少产业链都拉动起来了，给地方经济添了底气。这些手段不光保住了能源、交通、制造这些老本行的作用，也给山东搞新旧动能转换提供了实打实的东西。在改的过程中，山东的国资系统特别强调要把质量提上去、效率搞上去。他们通过理顺布局、加强创新、管牢监管，逼着国企不再只是拼规模而是拼质量效益。特别是在搞绿色低碳和海洋经济这种战略方向上加大了投入，看出了布局的长远眼光。 往后看的话，山东国企的改革依然是在攻坚阶段。接下来怎么在形势复杂的情况下还能一直保持冲劲、把国有资本用得更顺溜、把企业的核心竞争力提上去，这成了下个阶段的硬骨头。省国资委的相关负责人说，他们还得盯着重点领域和关键环节使劲推，想让国企在科技创新、产业升级、防风险这些方面干出新名堂来，好让山东在高质量发展的路上走在前头。从数字大变成效益好，山东国企的这套做法把地方经济转型时的劲头和活力都照出来了。靠着改革和高质量发展这两个轮子往前转，山东正把国企当成支点，把更广泛的产业升级和区域协同给撬动起来。这条靠改革求发展、靠质量看长远的路不仅是给山东保住经济大省地位打下了地基，也给全国的国企改革提供了能照的样子。以后的路还得看怎么在动态平衡中把增长这条路走稳走好。