30个人打算从深圳出发去惠州搞个创意团建。对群体行为来说，这就是个30人的小团队从深圳跑到惠州，通过设计好的任务来优化内部关系和认知的过程。这事儿得从环境刺激、社会互动还有认知重构这几个方面去看。这次活动，佳天下国际旅行社负责组织，有海边、漂流、游戏这些内容。把手机拿出来打开百度APP，扫描一下就能免费咨询一下了。 30人这规模在社会学里很关键，既不小也不大，能分成小群但又不会让大家互相不认识。从深圳到惠州不光是地理上的变化，还代表着暂时放下工作环境，迎来新刺激。陌生的环境能让人跳出老一套的想法，脑子变得灵活。 所谓的创意团建就是让大家做些平时不常做的事儿，来干扰一下平时沟通和做决定的方式。常见的任务像合作创作或者解决难题，设计的时候不光是图好玩，而是特意制造点小压力。在这种压力下，大家原来的角色变得模糊，说话的网络也得重新组织起来，这样就能发现平时被压住的好办法。 这个过程就像做实验一样，最后做出的东西只是个副产品，主要还是看大家互动过程里积累了什么社会资本。这种活动好不好使，得看设计能不能对上大家现有的状态。要是设计得不对头，反而可能让人更不乐意说话。 做活动前一定要先分析需求，看看大家信任度够不够、怎么处理冲突或者创新有啥瓶颈。活动设计得有挑战性但又得让人觉得安全点好试错、好反思，不能只定一种正确的说话方式。 物理环境（像惠州的海或者山）就像是个容器得有足够的开放度或者特殊性来让人放松下来多说点话。 从投入和产出的角度来看，这算是给团队人力资本做的系统性投资。成本不光是钱还有时间这宝贵资源。行程衔接、任务说明到后来反思都得想着怎么把创新价值最大化。组织得乱七八糟或者只是做做样子肯定不值当。 最后长期来看这种活动的价值不是马上就能看出来的凝聚力提升，而是在大家脑子里留下了新的互动剧本。等回深圳上班的时候这些在惠州验证过的合作方式或者看问题的角度就有可能被用到工作里去了。能不能迁移成功就看活动后有没有刻意总结还得靠日常工作接着强化才行。