宜家中国宣布把门店布局做了调整，计划在2026年2月把上海、广州、天津等地的7家商场都停了。上海宝山商场是在2013年开张的，以前它有5.5万多平米，还是“亚洲最大宜家”，这次闭店清仓引起了大家很大的注意。 从1月15日开始，商场里的800多种商品都打折了，家具样品、家居用品什么都有，有的大件家具预售要等到1月下旬才开始。现场看到大家排队买东西的热情很高，每天开门前就有人在等了。有些便宜的东西开门20分钟就卖光了。虽然餐具和纺织品那边没打折，还是有好多人在那边挑挑拣拣。 宜家把商场的动线设计得像家里一样，客厅、厨房、卧室都陈列出来，让顾客自己逛着选。不过需要注意的是，清仓的东西大多是样品或者有一点小瑕疵的货，打三折到五折不等。比如原来2799元的陶瓷餐桌现在只卖1399元。 这背后反映了外资零售品牌在中国发展遇到了不少难题。一方面中国人买东西的需求升级了，大家更看重体验和个性化服务；另一方面国内的家居品牌越来越强，电商也冲击很大，再加上运营成本高了，以前那些大店就不适合了。 宜家这几年在中国搞“未来+”战略，主要是想开小一点的店、搞线上渠道还有物流优化。这次关掉部分大店就是适应市场变化的一种策略。短期来看闭店清仓确实让上海宝山这边消费热了一把，但也让人担心员工安置还有怎么接着服务客户的问题。 听说宝山商场关门后，上海还有徐汇、北蔡和临空这三家店在开着呢。宜家说会用其他店还有线上平台接着给大家服务。另外他们还打算2月8日之后把样品搬到循环市集去卖。 看行业情况的话，宜家这么做的企业也不是只有一家。最近很多外资零售企业都通过关低效店、整合资源或者加码数字化来调整在华战略。 因为中国城镇化推进了还有消费结构在变，实体零售得更注重体验升级、供应链效率和本土化创新来应对竞争。 宜家宝山商场的闭店清仓就像是消费热潮的一个缩影，也是零售业转型的一个例子。现在市场越来越多元竞争也越来越激烈，外资品牌和本土企业都得赶紧调整自己的姿态拥抱变化。 不仅要把实体店网络优化好，还得在数字化、绿色化和体验化上多下功夫才行。 怎么平衡规模和效益、传统和创新会是零售业未来发展的核心问题吧？消费者的选择最后会推动行业向更高效、更可持续的方向走。