问题——从“建得起来”到“活得下去”，落差仍需补上；立春时节，金沙江水面清澈。走进屏山县书楼镇库区江畔，青瓦灰砖的古建筑群连缀成街，马湖府古城正为新春旅游旺季加紧准备。作为由42栋古建筑“拼合”复原的文化空间，这里经历过抢救性迁建的“第一次重生”，也面临保护前提下如何形成稳定人气与收益的“第二次重生”。早期开放后，游客多是“到此一游”，停留短、消费转化弱；文物日常维护资金来源不足，活化利用亟待破局。 原因——迁建解决“存续”，运营体系决定“延续”。马湖府古城的起点，是一场与时间赛跑的文物保护行动。受向家坝水电站建设影响，屏山老县城及周边区域划入淹没区，地面文物需要整体迁移保护。自2007年起，文物工作者对42栋古建筑逐一编号、拆卸、转运，并在高地按原形制复建，2019年完成复建。迁建工程保住了建筑实体，但复建后一段时间里，管理与利用衔接不足，曾出现看护薄弱、环境闲置等问题。另一上，文旅项目若仅靠通用型商业业态“填空”，容易陷入同质化，难以形成独特吸引力，进而出现“有建筑、少内容”“有流量、低停留”的矛盾。 影响——保护理念与地方发展诉求实践中相互检验。古建筑集中复建，为区域保留了历史文脉与文化标识，也为库区移民安置背景下的文化记忆延续提供了载体。随着项目面向市场开放，古城成为当地文旅新空间：一上带动餐饮、研学、文创等业态成长，提升库区江畔旅游吸引力；另一方面也把文物保护“红线”与经营需求放在同一张答卷上。比如老宅能否改造为民宿、空间尺度如何兼顾消防安全、传统格局能否满足现代体验等问题，既关系游客体验，也直接影响文物安全与项目长期收益。处理不当，可能出现“过度商业化”削弱历史真实感，或因收益不足导致维护投入难以持续。 对策——从“开店思维”转向“内容思维”，用故事化、精细化提升可持续性。屏山文旅有关运营方近年调整策略，不再以“这栋房子适合开什么店”为主线，而是回到建筑本体与地方史料，围绕“这栋房子从何而来、承载了什么人物与生活方式”来设计体验内容。运营团队与本地文史研究力量协作，通过方志、档案、族谱等资料梳理每栋建筑渊源与原始功能，把“42栋建筑”拆解为“42个可讲述的故事单元”，并据此引入研学、手作、展陈、沉浸演艺等更具辨识度的业态。目前已有18座古建筑实现活化：祠堂空间用于研学课堂，游客可体验传统工艺；民国老宅叠加情景化互动，形成“两天一夜”沉浸式体验产品；茶饮空间结合地方民族工艺展示与体验，延展“消费—体验—传播”链条；旧物件展示等项目则通过日常器物叙事增强地方记忆的可感度。同时，运营方提出以营收反哺维护，通过市场化机制为文物日常保养提供相对稳定的资金来源，降低“建成即闲置”的风险。 前景——在“保护优先”框架下探索可复制的库区文物活化路径。数据显示，随着内容供给改善与体验升级，马湖府古城年游客量提升至近50万人次，带动效应初步显现。下一步计划对42栋建筑完成整体“焕新”，并力争在未来2至3年形成更强的自我造血能力。业内人士认为，马湖府古城的难点也具有普遍性：文物建筑结构不宜随意改动，部分市场主体因此对改造项目“望而却步”；同时，安全、消防、承载量、动线组织等要求，决定了运营必须更精细、更专业。对此，需继续完善多方协同机制：在保护技术层面，强化修缮评估与可逆性改造方案储备；在产品层面，持续提升内容原创度，避免短期逐利导致文化符号“空心化”；在治理层面，引入专家委员会与第三方评估，形成“前置论证—过程监管—后评估”闭环，确保开发强度与保护标准匹配。若能在制度与市场之间找到平衡，马湖府古城有望成为库区文物迁建后活化利用的样本，为地方文旅融合、文化传承与公共文化服务提供更多经验。
马湖府古城的实践提示我们，文物保护不是终点，而是新的起点。真正的文物活化，需要在尊重历史、守住保护底线的前提下，深入挖掘文化内涵，让历史建筑融入当代生活。屏山的探索表明，当思路从单纯的商业计算转向以文化为核心，从“能做什么”转向“该做什么”，古老建筑就可能获得新的生命力，文物保护也能从被动抢救走向主动塑造。这种转变，正是在地方实践中把文化价值落到细节、落到日常。