问题——节后复工复产集中启动，施工现场同时面临人员回流、工序衔接和风险叠加等考验。地铁工程点多线长、交叉作业频繁，深基坑开挖、盾构掘进、临时用电、消防管理等环节一直是安全质量管控重点。如何守住安全底线的前提下尽快恢复产能、稳定进度，成为5号线新一年建设开局的关键。 原因——一上，城市轨道交通建设进入“提质增效”阶段，项目需既定节点内完成关键工序转换，节后复工窗口期对全年进度影响明显；另一上，春节后人员流动增大，新老工人混编、岗位调整更为常见，如安全教育不到位、设备保养不充分、物资检测不严格，隐患容易叠加。同时，春季气候变化和地下工程环境复杂，也对基坑支护、降排水和设备稳定运行提出更高要求。 影响——复工组织是否有序，直接关系到工程安全、建设质量和工期兑现。常州地铁5号线是城市公共交通体系的重要组成部分，项目推进不仅影响沿线通勤效率和城市空间联通，也关系到周边片区开发和公共服务可达性提升。复工阶段管控到位，将为后续盾构穿越、车站主体结构施工等关键节点打下基础；反之，可能带来安全风险和进度波动，影响年度目标。 对策——2月25日，常州地铁召开5号线复工动员部署会，地铁集团建设分公司及参建单位代表参会，围绕年度重点任务和节后复工复产作出安排，明确“安全是复工第一前提”。各标段严格落实复工“第一课”，坚持“不合格不复工、不安全不施工”。目前，全线累计返岗作业人员813人、管理人员200人，关键岗位人员已全部到位。 围绕安全平稳复工，各标段对照复工“六个一”要求逐项落实：一是强化教育培训与技术交底，实现返岗人员全覆盖，特种作业人员持证上岗，累计开展培训交底50余场次；二是开展隐患排查整治，建设、监理、施工三方对深基坑、盾构隧道、临时用电、消防设施等重点部位进行拉网式排查，发现问题立查立改、闭环管理；三是落实物资设备保障，钢筋、混凝土、防水材料等主材提前进场并完成检测，盾构机、龙门吊、挖掘机等大型设备完成维保调试，确保运行状态可控；四是完善应急体系，补足应急物资，组织针对性演练，提升现场处置能力。 在具体施工推进上，各标段围绕车站主体结构、基坑开挖、地下连续墙、加固施工及盾构区间等有序恢复作业：部分车站已进入主体结构施工阶段，部分站点开展基坑开挖及支护体系施工，区间盾构掘进进行。同时，对右线掘进前准备、临电消防“体检”、宿舍与作业面全覆盖检查等从严把关，确保复工不“带病上岗”。 前景——下一阶段，常州地铁将围绕年度目标任务，坚持进度服从安全、质量支撑进度，紧盯深基坑、盾构掘进等高风险环节，推动安全质量巡查常态化、隐患治理制度化，持续压实参建各方责任。另外，将深入优化施工组织和工序衔接，强化资源统筹与节点管理，推动各标段均衡推进、提速提质，为后续施工高峰期提供更稳定、可控的作业条件，力争把5号线建设成经得起检验的民生工程、精品工程。
重点工程既是城市发展的“主动脉”，也是检验治理能力的“试金石”；常州地铁5号线以安全生产为底线，以科学管理为支撑，正加快推进建设。这条贯穿城市南北的交通走廊，未来将提升市民出行效率，也将为长三角城市群协同发展增添动力。建设过程中形成的安全管理做法，也可为其他城市推进重大工程提供参考。