12月23日，亚太森博（山东）公司成功举办2025年度优秀改善项目评选活动。
本次评选汇集了全年实施的366个改善项目中的精华，经各区域层层遴选，36个改善项目进入终评阶段，最终19个项目获得年度优秀改善项目荣誉，其中一等奖2项、二等奖6项、三等奖11项。
此次改善项目评选的顺利举办，充分反映了公司对标准化管理、持续创新的执着追求。
面对市场竞争加剧和成本压力上升的双重挑战，亚太森博山东公司将改善创新作为提升核心竞争力的重要抓手。
评选委员会由公司管理层和各业务部门领导组成，从改善收益、改善逻辑、改善难度与创新性、固化与横展等多个维度进行了全面评议，确保评选的科学性和公正性。
在本年度的改善项目中，提高PL12制浆产量项目表现突出，最终荣获一等奖。
该项目应运而生于公司文化纸、生活纸等新项目投产后下游湿浆需求增加的现实需求。
项目团队由生产、维修和精益部门组成，采取了系统性的改善策略。
一方面，项目团队深入分析生产流程，准确识别了制约产量提升的瓶颈设备，通过针对性改善成功突破瓶颈，极大地提升了产能上限。
另一方面，基于近三年产量损失数据的深入分析评估，团队实施了预防性维修和故障模式影响分析等改善措施，显著提高了设备的稳定性和可靠性，有效降低了产量损失。
该项目最终实现年化收益2000余万元，为公司创造了显著的经济效益。
其他获奖的改善项目聚焦于降低成本、提高质量和效率等多个维度。
降低制浆蒸汽消耗、降低RB2电耗等成本控制项目，与提高PM14湿浆用量、提高汽机吨汽发电量等开源增效项目形成了有机结合。
此外，降低信用证费用、降低白液消耗等项目也获得表彰。
这些获奖项目高度契合集团QPC管理理念，充分体现了全员参与、全方位改善的企业文化，有力支撑了公司产品核心竞争力的提升。
除年度CI项目评选外，本次活动还进行了精益周项目评选。
2025年公司共组织了4期精益改善周活动，共涵盖35个项目。
经过激烈比拼，6个精益周项目获得表彰。
其中，苛化石灰窑车间白液产量提升项目备受关注。
随着公司制浆产量的提高，白液产量成为了生产链的新瓶颈。
项目团队通过对处理介质和工艺参数的对比优化，成功提高了白液产量，预估年收益500余万元，为整个制浆产量提升创造了必要条件。
其他精益周获奖项目包括降低文化纸刮刀屑、优化国内木片使用、优化园区废旧物资处理、降低空压系统运维成本以及提高BM12包卷机产能等。
这些项目针对生产运营中的实际难点和痛点进行了精准突破，既提高了产品质量和产量，又降低了管理成本，取得了显著成效。
从所有获奖项目的共同特点来看，它们都是项目团队深入调研、科学决策的结果，充分体现了团结合作、不畏艰难、主动攻坚的拼搏精神。
这些改善项目不仅创造了可观的经济效益，更为企业培养了大批的改善人才队伍，为公司的可持续发展注入了强劲动力。
改善不是一次评选的终点，而是面向市场变化的长期能力建设。
把问题找准、把原因查透、把对策落细、把成果固化，才能让“降本提质增效”从口号变为日常运行逻辑。
以持续改善夯实全链条效率与可靠性，不仅有助于企业在复杂环境中稳健前行，也为制造业以管理创新推动高质量发展提供了可借鉴的实践样本。