3月18日，天九共享集团做出了智能化转型的新尝试，让10名AI数字员工正式“上岗”。这些AI员工给了每一个专属工号，还被纳入到绩效考核中，通过企业微信直接和人类同事互动。天九共享集团创始人卢俊卿把这次尝试当作是企业对技术长期投入的体现。这个公司给这些数字员工赋予了识别、管理和统计的能力，让他们成为真正的团队成员。卢俊卿表示，这个深度整合的背后是天九共享依托自建的数智化平台和国家网信办备案的“天星穹”大模型与“天机”算法。这个大模型让AI员工具备了复杂任务处理能力和多模态语义理解能力。姜波指出，这次尝试把AI从辅助工具升级为组织生产力的一部分，为企业数字化转型提供了新的样本。这次天九共享集团让AI数字员工进入了法务合规、数据分析还有数字营销等领域。在销售助手、客服助手还有知识库助手的角色下，这些数字员工在业务中发挥着重要作用。例如在合同审核中快速标记风险点，自动生成数据洞察报告，还有内容生产和流程协同也实现了一定程度的自动化。卢俊卿认为真正值得关注的是AI如何从实验室走向生产线并演变成系统化生产力。姜波指出这是天九共享集团将智能化从工具层面向组织制度层面延伸的意图。通过这一过程给岗位设计、绩效管理还有人机协作流程带来了重构。 之前该公司已经推出了老板AI秘书还有AI名片等应用。 这些新举措让天九共享集团丰富了其AI赋能矩阵。 这次举措让天九共享集团进一步证明了AI融入组织并非简单地购买技术而是需要涉及到岗位设计和绩效管理等多方面因素。