2025年的时候，合作区安监局把深化治本攻坚三年行动当成主线。他们盯上了“服务引领”和“精准共治”这两个方向，琢磨出了个“帮扶指导+精准执法”的新模式，想办法把企业的安全管理从“让我干”变成“我要干”。经过这么一通操作，全年发生的事故数量和伤亡人数都降了下来，给这地方的发展搭起了一道安全屏障。 到了2026年，这可是“十五五”规划的头一年，也是治本攻坚三年行动收尾的时候。合作区安监局打算把这块安全治理工作做得更现代化一点，拿高质量的安全来保障高质量发展。他们的目标很明确：要实现“零重大事故、少一般事故、强本质安全”，还要把监管的重点从出事了才查，转到出事之前就预防上来。 为了打造这个局面，合作区安监局把监管理念改了改，不再是单纯地去查问题，而是主动去服务企业。他们搞了个“1+1+1+N”的服务化监管模式，给企业递个提醒警告、帮着分类复查，直到彻底解决问题为止。这就像套上了一个环一样，闭环管理做得很到位。他们坚持用服务来倒逼整改、用整改来换安全。 干活儿之前得先看风险在哪里。针对危化品、工贸、建筑施工、燃气还有人员密集的地方，安监局开展了大检查，每个角落都不放过。他们还加大了突击检查的力度，去打击那些非法违法的事儿。为了把责任扎紧点儿，他们把风险分级分类、“吹哨人”制度还有企业负责人的履职记录都给推行开来了。 除了这些硬性的规定外，他们还得把作风立起来。安监局把隐患清单管理、督导巡查这些机制都给健全了起来，确保布置下去的工作能落到实处。他们还加强培训，推动监管工作往数字化、智能化的方向转。执法的时候得按规矩来、得公正公平，不能搞什么“人情执法”“选择性执法”。 光是一家干还不行，得大家一起上。安监局深化了部门联动、政企协同、网格融入的机制，用清单管理这些手段把工作往前推。他们还给企业量身定制“一企一策”的服务套餐，把提升企业安全管理的内生动力这件事做得很扎实。 往前看以后的路怎么走呢？合作区安监局说要拿坚定决心、创新思维还有务实作风去推进安全生产治理体系和能力的现代化建设。他们要把人民生命财产安全的防护墙垒得高高的，给培育新质生产力、推动高质量发展提供一个稳当的安全环境。