长庆油田打算把9月1日作为“质量月”的正式开始，这次活动的主题定为“深入实施质量提升行动，大力推进质量强国建设”。从油田公司一直到最基层的班组，整个链条都要进入这个状态。为了把质量意识给宣传出去，各单位要组织员工讲身边的质量故事，还得把曝光台给建好，播放典型案例的宣传片，对事故要查根溯源。还要选树标杆，形成一个“比学赶超”的好环境。 到了整治阶段，三年的行动就进入“集中攻坚”。这就需要查进度、查质量、查责任。查进度就是要保证任务按期完成。查质量就是要用细分指标去测量差距。查责任就是对触碰“七条红线”的单位和个人要追责问责。 监督方面要严格把关材料入口。技术监测中心要深入供应商直供点与施工现场完成取样。井筒工程的乙供材料要进行“地毯式”排查，地面建设也要盯紧几大类物资和材料。 质量安全环保部会联合其他部门对五方面进行督察。主要有油气水井整治行动推进情况、油化剂认可制度执行情况、抽检不合格后的闭环情况、报表完整性与准确性还有产品抽查实况。 各单位还要结合QHSE体系审核来启动五项质量提升专项行动：指标对标分析、实物检测结果评价、体系有效性诊断评估、遗留问题整改“回头看”和技术攻关。 制度方面要通过修订文件来托底软文化，还要严管事故，把责任清单细化到岗位。技能培训也不能落下，让“工匠精神”落地生根。QC小组、质量信得过班组、技术比武和培训活动都会轮番登场。TQM知识也要普及全民化。