春节红包作为互联网企业争夺用户的重要方式，至今已走过十年。从2014年微信红包走红，到2016年支付宝“咻一咻”带来新玩法，再到2021年多家平台投入百亿级资源展开竞争，红包活动的规模和参与度持续走高。它之所以能长期有效，于把商业目标与节庆氛围结合起来，以互动和娱乐体验带动流量进入，并推动用户形成使用习惯。 今年春节，腾讯与百度的红包活动出现新变化。腾讯元宝宣布发放10亿元现金红包——单个红包最高可达万元——用户需在元宝App参与“拆红包，分十亿”活动；百度推出5亿元现金红包计划，用户通过文心助手参与“看马图猜口令词”等互动游戏即可获得奖励。两家合计投入15亿元，规模与往年接近，但背后的重点已明显不同。 变化的关键在于AI应用导流。与过去红包更多服务于支付工具推广不同，今年红包更像是AI产品的入口。腾讯元宝和百度文心一言均是各自重点推进的大模型应用，企业希望借春节红包把用户引入AI工具，让用户在互动任务中逐步熟悉并形成使用意愿。这种做法保留了红包的吸引力，也把活动的“转化目标”从支付迁移到AI。 从更深层看，这场“红包大战”折射出互联网竞争逻辑的调整。移动互联网流量增速放缓后，平台更需要在存量市场争夺注意力与时间。AI技术的快速迭代提供了新的竞争维度：谁能更早把AI做成高频、稳定的日常工具，谁就更可能在下一轮竞争中占据主动。春节红包因此成为推进此目标的现实抓手。 从用户视角，这种营销也有双重作用：一上，参与活动能获得直接的现金收益；另一方面，在领取红包、完成任务的过程中，用户会自然接触并体验AI功能。相较于生硬推介，这种以互动带体验的方式更容易被接受，也可能加速AI应用触达更广泛人群。 值得关注的是，春节红包的演变也对应了行业阶段性重心的变化：早期围绕支付工具，随后延展到电商与内容平台，如今转向AI应用。每一次“红包大战”背后，都是企业对新入口和新场景的押注，也表明了用成熟营销形式推动新产品落地的路径依赖与现实效率。 但以补贴推动AI普及，也存在不确定性。首先，短期现金激励能否沉淀为长期使用习惯仍待观察；其次，各家AI产品在功能、稳定性与体验上的差异，会直接影响用户留存与最终选择；再次，如果过度依赖补贴，活动结束后用户回流甚至流失的风险不低，平台仍需用产品力和场景承接增长。 从产业角度看，红包活动用于推进AI普及仍有积极意义。它让更多普通用户有机会接触AI应用，了解AI在真实场景中的作用，推动AI从“技术概念”走向大众使用。同时，更大规模的用户参与也能带来数据与反馈，帮助企业发现问题、优化功能并改善体验。
从社交支付到内容平台，再到智能助手，春节红包一次次成为技术与产品普及的放大器；今年的红包更像一面镜子，映照出互联网竞争逻辑的变化：入口正在向智能化迁移，流量争夺正在向能力与生态比拼升级。热闹过后，真正的考题仍是如何把一次节日活动转化为长期价值，用更可靠的产品、更丰富的场景与更稳健的治理，赢得用户的持续信任与选择。