近日，中国五矿集团有限公司在中国盐湖集团的组建运营过程中，为国家资源安全战略提供了坚实支持。给干部成长提供了更多实战机会，自2025年以来，通过在资源接续、科技创新等关键领域的攻坚历练，该集团新提任干部中熟悉金属矿业与新能源材料等战略新兴领域的占比已达到45.3%。这标志着队伍的专业结构与战略匹配度得到了显著优化。 干部队伍的纯洁性和战斗力对国家战略实施至关重要。为了严把政治关，中国五矿集团推出了“一票否决”机制。这个机制已把9名政治上不合格的干部暂缓使用。从这个数据我们可以看出，中国五矿集团在用人标准上毫不含糊，表明了“政治关是首关”的鲜明立场。 在新的时代背景下，国有企业干部队伍建设直接关系到国家战略和行业发展的根基。这次实践展现了中央企业将政治要求与实干导向深度融入治理体系的努力。为了具体化政治标准，中国五矿集团构建了一套包含7个维度和15条具体指标的负面测评清单，给干部划出了清晰的行为红线。这样的举措将模糊的定性评价转变为精准的体系化评估。 考察机制动态化也是此次实践的亮点之一。通过构建三表交叉印证的常态化发现机制，集团不仅关注常规考核，还注重在重大任务和关键攻坚一线考察干部。这种在一线观察政治态度和斗争精神的做法让政治素质考察更接地气。 为了确保结果运用的刚性化，中国五矿集团将政治素质考察结果直接运用于干部选拔任用全过程。明确实行“一票否决”，给不合格干部明确了底线。数据显示，自2025年以来已经有9名干部因在这个关口被暂缓使用。 最后，成长路径实战化也是这次实践的重点之一。中国五矿集团把国家所需、企业所急的重大任务一线作为锤炼和识别干部的主战场。无论是组建运营中国盐湖集团还是在科技创新领域攻坚克难，干部的战略执行力都成为检验公心与担当的标尺。 通过制度化的“一票否决”和常态化的实战锤炼，中国五矿集团确保了干部队伍的纯洁性、战斗力与战略适配性。这不仅为企业高质量发展筑牢了人才基石，也让个人成长与服务国家重大战略紧密相连。未来如何持续优化这一科学精准的知事识人体系值得关注。