凝心聚力谋发展，奋楫扬帆启新程。2月3日，五莲县人民医院召开2025年度工作总结暨2026年工作部署会议，对医院过去一年的发展成果进行全面总结，并为新一年的工作指明方向。 会议伊始，医院领导班子宣读了2025年度综合管理表现突出科室、中医药项目管理表现突出科室、VTE项目开展表现突出科室等先进集体名单。通过实绩数据为标尺，以表彰先进、树立标杆的方式，激励全院各科室比学赶超、奋勇争先，充分反映了医院以实绩论英雄的管理导向。 2025年是五莲县人民医院深化改革、创新发展的重要一年。据党委书记徐广会上所作的工作总结报告介绍，医院全年锚定"重临床、降成本、精业务、提服务"的核心目标，聚焦医疗能力、医院文化、运营管理、医共体四大体系建设，在多个领域成效明显。具体而言，医院在党建引领、学科建设、服务优化、质量管控、精细运营、公益担当等六个上实现了新的突破，关键运营指标实现了"量质齐升、结构优化"的良好态势。 此外，医院也客观认识到当前发展面临的挑战。在充分肯定成绩的基础上，医院领导班子深入分析了医疗卫生事业发展的新形势新要求，为2026年的工作奠定了坚实基础。 面向2026年，五莲县人民医院明确提出了"精益管理年"的发展定位，并部署了六大重点行动。其中，质量与安全管理提升行动旨在继续强化医疗质量控制，确保患者安全；患者服务提升行动致力于改善就医体验，提高患者满意度；学科建设与技术创新攻坚行动将重点突破医疗技术瓶颈，增强医院核心竞争力；运营管理精细化行动强调通过精细化管理降低成本、提高效率；医共体协同发展提升行动旨在推进医疗资源整合，发挥区域医疗中心作用；党建与文化强基行动将增强党的领导，培育医院文化。 院长吴耀宝在会议总结中对全院职工提出了明确要求。他强调，全体员工要深刻领会会议精神，迅速将会议精神传达至每一位职工；要细化任务分工，压实各级责任，制定详细的落实方案；要勇于担当作为，真抓实干推动各项工作落地见效；要凝聚全员合力，以院为家共创医院美好未来。这些要求充分体现了医院对执行力和团队合作的重视。 从发展背景看，五莲县人民医院的这多项举措是适应医疗卫生事业高质量发展要求的必然选择。当前，人民群众对医疗卫生服务的需求不断提升，医疗改革不断深化，医院有既要提升医疗质量、又要控制运营成本的双重压力。通过实施"精益管理年"战略，医院力求在保证医疗质量的前提下，通过精细化管理实现成本控制和效率提升，这是医院适应新时代要求的重要举措。 展望2026年，五莲县人民医院将以此次会议为新的起点，加深医疗卫生体制改革，推进医疗能力建设，优化医疗资源配置，不断提升医院的核心竞争力和区域影响力。同时，医院将继续坚持以患者为中心的理念，不断改善医疗服务，为全县人民群众提供更加优质、便捷、安全的医疗卫生服务。
从年度总结到新年部署，既是对发展成效的盘点，也是对治理能力的再动员；县级医院实现高质量发展，关键在于把改革要求落实到制度执行，把服务承诺转化为群众可感可及的体验提升。面向2026年，唯有坚持质量优先、管理提效、人才支撑、共同推进，才能在政策变化与需求升级中稳住基本盘、培育新动能，更好守护一方百姓生命健康。