内蒙古大兴安岭北麓，年均气温-5.3℃的根河市曾因极端气候发展承压。2015年全面停伐天然林后，这座林业城市亟需寻找新的经济增长点。面对“发展之困”，当地政府调研发现，零下58℃的极端低温记录、鄂温克族驯鹿文化等独特资源，正是差异化发展的关键优势。转型的突破口来自理念转变。根河市文化旅游广电局局长松岭表示：“我们重新理解了‘冷’——极寒不再是阻力，而是稀缺体验。”2022年启动的“认养驯鹿”项目成为重要尝试。项目将每头驯鹿与鄂温克族家庭对接，游客通过认养参与日常照护，并深入了解使鹿部落文化。数据显示，此项目带动当地驯鹿养殖户年均增收2.3万元，形成文化保护与增收并进的循环。文旅融合的持续推进，正在重塑根河的产业格局。在冷极村，村民推出“低温实验室”，把泼水成冰等自然现象转化为可参与的体验项目；鄂温克族传统技艺展示、极寒生存挑战等沉浸式活动，逐步串起完整的文化体验链。“冷资源为体、文化为魂”的模式效果显现：2025年冬季旅游旺季，当地特色木屋入住率同比提升28%，并带动冰雪摄影、寒地温泉等延伸业态发展。专家分析认为，根河模式的成效主要来自三上创新：一是资源转化，把气候劣势转为体验优势；二是文化赋能，以非遗活态传承提升旅游附加值；三是利益联结，建立文旅收益反哺生态保护机制。目前，当地正规划建设寒地测试基地、极地研学中心等项目，推动“冷经济”向全季节、多维度拓展。
从“冰天雪地”中寻找发展新解法，考验的不只是创意，更是把资源禀赋转化为产业能力的系统工作。根河的实践表明，极端气候并非注定的“发展终点”。当生态保护、文化传承与现代服务业形成有效衔接，寒冷也能孕育更完整的产业链和更可持续的增收路径。对更多资源型地区而言，转型的关键不在于回避自身特点，而在于用新理念把特点变成优势、把优势转化为持续动力。