春风启新程，聚力谋发展。3月10日，长沙市一中教育集团2025-2026学年度第二学期集团校校长会清水塘校区召开，来自集团各校的书记、校长、执行校长等30余人参加会议。这次会议是集团深化改革、推进高质量发展的一次重要部署，标志着集团办学正在从规模扩张向质量提升的新阶段转变。 问题导向引发深层思考。会议通报了19所参评校的2025年年终满意率测评结果，客观指出了集团办学中存在的共性问题。测评显示，学校管理、教学教研、后勤保障、家校沟通等六个上存在不同程度的薄弱环节。这些问题的暴露，反映出集团在快速发展过程中，部分学校的管理精细度和服务质量需要更提升。针对这些问题，集团要求各校聚焦食堂专项治理、家校沟通机制建设、学生行为规范管理等五大方向抓实整改，表明了问题导向的务实态度。 政策学习为改革提供遵循。会议深入学习国家及省市集团化办学有关政策，结合省委教育工委巡察整改要求，组织学习了五大整改措施及推进节点。这个举措表明，长沙市一中教育集团正在将集团化办学从探索阶段向制度化、规范化阶段推进，向"质量提升"这一核心目标转型。通过政策学习和制度完善，为集团校的协同发展奠定了坚实的制度基础。 质量提升成为工作重心。校长羿莎充分肯定了2025年集团办学的成果，指出各校都取得了长足发展，集团队伍也迎来新校加入、托管帮扶拓展的新发展。同时，她强调了质量发展的三大底线：师德底线、安全红线、质量目标。这三条底线相互关联、相互支撑，构成了集团高质量发展的保障体系。其中，师德底线要求全体干部要躬身垂范，争做师德师风的表率；安全红线要求学习宣传未成年人犯罪预防工作意见，织密安全防护网络；质量目标要求以学生发展和家长反馈为导向，筑牢教育教学的发展根基。 系统部署明确新学期方向。集团管理办公室主任就春季学期重点工作作出安排，从学科质量评估、师资培训、学科教研、管理论坛、研学共建到"健康领航"优秀学校建设，形成了系统完整的工作体系。这些工作既有宏观的战略部署，也有微观的具体推进思路，充分体现了集团办学的系统性和科学性。 党建引领强化发展保障。党委书记宋健平在总结讲话中，明确提出了新学期高质量发展四项重点工作：加强党建引领、打造高效课堂、筑牢安全稳定、深化创新突破。其中，党建引领被置于首位，说明集团充分认识到党建工作对教育事业发展的引领作用。同时，他要求完善绩效考核，推动资源共享、优势互补，凝聚集团力量，这体现了集团办学的内部协同机制建设。 特色建设指向未来发展。会议要求各集团校加快科学教育，征集科创教育优秀案例，合力打造集团办学特色，力争在2027年取得科学教育阶段性创新成果。这一举措既符合国家科学教育发展战略，又为集团的差异化、特色化发展指明了方向，体现了集团的前瞻性思维。
本次会议明确了从规模扩张"到"质量提升"的转型路径；通过问题整改、制度完善和资源整合，长沙市一中教育集团正以务实举措推动新学期工作，努力实现办学质量的全面提升。