咱们聊聊方太集团，这家中国企业在最近的大会上披露了个好消息。集团创立三十年了，品牌价值达到了860亿元，每年赚的钱也有170亿。它还连续十二年挤进亚洲品牌500强，这成绩确实亮眼。你知道2025年的中央经济工作会议说了啥？重点就是要整治那种低价内卷式的竞争，同时扩大优质供给。工业和信息化领域的“十五五”规划也是这个意思，就是要让产业往高质量发展走。 在这个背景下，很多制造企业都在想，怎么才能不跟别人打价格战，实现内涵式增长呢？方太的经验给咱们提供了很好的参考。这一路走过来，方太就没想着走低价的老路。早在上世纪九十年代刚成立的时候，人家就定下了高端化的路线，这在那个大家都想拼命扩大规模的环境里，确实挺特别的。 到了二十一世纪初，行业里有龙头老大搞价格战围剿的时候，茅忠群董事长直接说不打价格战，只打价值战。这就是企业坚持了三十年的铁律。因为有这份耐心和长期主义理念，方太就能把资源一直投在产品本身的迭代上。当厨电市场变成存量博弈的时候，方太靠着持续的技术创新和深度了解用户的需求，不断创造新市场。 拿洗碗机产品来说吧，那时候大家都说这市场是红海了。方太却推出了新一代X20 Max机型，不管是设计还是功能都有了大突破。它那个上开盖的设计用着顺手多了，独创的清洗技术还能洗水果和海鲜呢。这些创新可不是瞎拼凑的参数表，而是因为真的懂用户的痛点在哪里。 数据显示啊，方太的产品已经连续十年在行业里第一提及率和首选率都是第一了。在北美地区那些华人家庭里呢，它也占到了约三分之一的份额。这说明只要坚持价值竞争的路子对了头，在国内能做标杆，在全球也能参与高端竞争。 更重要的是方太还给行业带了个好头。它通过产品升级拉高了行业的价值天花板，带动产业链往高附加值的地方走。这正合了“十五五”规划里的意思——引导资源往有效率、有创新的领域去配置。 从“中国制造”变成“中国创造”，从“中国产品”变成“中国品牌”，这确实是条充满挑战的路。但方太三十年的历程告诉咱们：坚守价值、坚持创新、坚定品牌引领是企业穿越周期、实现可持续发展的核心力量。 在品牌强国战略的大方向下啊，真希望有更多中国企业能把目光放长远点，别只盯着眼前的价格战了。多去搞搞优质供给和高端价值吧！咱们一起把中国经济高质量发展的步伐迈得更稳健一些。