近年来,湖北省应城市将政绩考核作为推动县域高质量发展的重要抓手,通过系统性改革考核评价体系,有效破解了基层干部"干与不干一个样""干多干少一个样"的困境,为冲刺全国百强县目标注入强劲动力。
传统政绩考核体系存在指标繁杂、导向不清、激励不足等突出问题,基层干部疲于应付各类检查评比,难以集中精力抓发展。
应城市针对这一痼疾,坚持问题导向,对考核体系实施全面改革。
该市将原本分散在各职能部门的考核指标大幅压减整合,从数百项精简至6个一级指标、102个二级指标,形成统一的高质量发展政绩考核体系,切实为基层减负松绑。
在指标设置上,应城市突出差异化和精准化原则。
根据乡镇街道、功能区、市直单位的不同职能定位,实施分级分类考核,避免"一刀切"。
既设置党建、平安建设等共性指标,确保发展底线;又紧扣县域发展实际,将招商引资、项目建设、经济指标完成情况等列为核心考核内容,引导干部聚焦中心工作。
考核方式的创新同样值得关注。
应城市建立"集中述职+实地察访+民主评议"相结合的立体化评价模式。
在年度特色亮点工作民主评价会上,91家单位主要负责人限时2分钟述职,只讲实绩数据,不谈空泛表态,现场打分结果按70%权重计入年度考核。
这种直观透明的比拼方式,让干部真正感受到压力和动力。
更为关键的是,应城市坚持"以实绩论英雄、凭实绩用干部",推动考核结果与干部选拔任用、奖惩激励深度挂钩。
在四里棚街道艾庙村拆迁攻坚中,街道党工委书记周澜到任后主动担责,通过反复走访沟通,推动156户拆迁任务顺利完成,为重点项目建设扫清障碍。
这种敢于担当、善于作为的干部,在考核中得到充分肯定和重用。
小单位同样能展现大作为。
应城市残联在新考核体系激励下,2025年高质量完成省级孤独症儿童关爱促进行动试点改革,多项工作位居全省前列,年度考核排名从第49位跃升至第13位,实现后进赶超。
考核机制的优化带来发展动能的持续集聚。
2025年,应城市新签约亿元以上项目155个,协议引资795亿元,向上争取各类资金30亿元,主要经济指标保持较快增长。
考核指挥棒的精准引领,推动全市上下形成了比学赶超、争先创优的浓厚氛围。
从应城实践来看,科学的政绩考核体系应当具备三个核心要素:一是指标设置科学合理,既要全面又要突出重点;二是考核方式务实管用,既要看材料更要重实绩;三是结果运用刚性有力,既要有压力更要有激励。
只有将这三者有机统一,才能真正发挥考核的导向作用。
当前,我国县域经济发展进入转型升级关键期,迫切需要一支敢担当、善作为的干部队伍。
应城市的探索表明,通过优化政绩考核这一关键抓手,能够有效激发干部队伍活力,为县域高质量发展提供坚强组织保障。
考核的价值不在于“考住人”，而在于“引好路”。
把指标做精、把评价做实、把结果用准，才能让干部从材料堆里走出来、到发展一线立新功。
应城以科学政绩考核校准“指挥棒”的探索启示：推动高质量发展，关键在于用制度把正确政绩观立起来、把担当作为的空间拓出来、把群众可感可及的成效干出来。