咱们就聊聊数智化怎么在审计中管用，拿江西移动2024年做的政企业务专项审计来说吧。这家公司这回是真把数智化技术给用活了，在整个项目的每个环节都有体现。他们专门盯着政企领域的重点业务和场景，就是想找出那些高风险的环节，看看业务是不是真实的，资源用得值不值，产品管得规不规范。 说干就干，江西移动内审部先搭了个智慧中台的框架，用的是公司的大数据平台和磐匠平台、九天平台这些基础工具。他们把数据从各源头采集到数据中台，再像点外卖一样从平台订购数据到审计库里。用SQL和PANDAS这些工具挖出异常数据，针对重点问题的特征还弄了一套监控模型。甚至还用上了中国移动的九天大模型，搞了个“关键信息提取智能体”，把大量重复的活都交给了数字员工处理。 实际干活的时候效果更明显。审计组把数审模型全摆上去，把异常数据全导出来跟被审计单位一核对，很快就抓住了重点问题。他们还通过大数据平台把B域、O域、M域的数据都买回来了，利用大模型梳理数据逻辑，再把公司外部的资金流转记录给穿起来核查。这种跨域穿透的查法让问题一下子就深了、实了。 以前解析合同全靠人力磨洋工又慢又不准，这回直接用AI大模型做了个智能体。只要输入合同编号和关键字段，数字员工就能帮你把合同下载好上传上去，大模型自然就能把非结构化的合同内容转成结构化的格式存进库里。整个过程全自动处理。 还有那些个简单重复的活儿也没留着人干了。审计组专门针对制度合同下载这些工作开发了6个数字员工来帮忙。效率一下子就提上来了。原本花了120个人·天的工作量现在全省了不少成本。 效果咋样？那是相当明显。光在移动云、ICT这些业务上就查出了18个问题，涉及虚假业务、结算管控这些方面。其中有2个问题被移送追究责任了，一共问责了11个人次。董事长也直接批示要高度重视整改这件事。 咱们再说说整改情况。江西移动的董事长对审计专报非常关注，直接推动了整改工作。根据集团的“BASIC”评价模型给这些问题排了个序：高风险的有3个、中风险的11个、低风险的4个。他们突出重点提建议，并通过专报呈送给董事长处理。 这下可好！相关部门立马开始行动了。一共追回了将近300万元的损失，还把两个地市违规的金额从考核里剔除掉了。 这种整改机制还在不断完善呢。他们通过AI技术实现了智能督办和预验收，定期汇报情况给董事会听。这半年已经向董事会汇报了2次专项整改的事情并且都结项闭环了。 这事儿就说到这儿吧！虽然现在关注我们的人已经有19万了，但谁不想赶上这趟快车呢？赶紧点进来订阅吧！