中铁二十三局今年下半年给自己下了死命令，要把“三基”工作升级，冲刺全年目标。这不，集团年中工作会刚结束没几个小时，各单位立马召集人马开专题会、现场推进会，把会议精神转化成一线干活的任务书、时间表还有路线图。现在大家的关键词就是“统一思想、明确目标、立岗争先”，一张张“冲刺令”直接发往下到每个工地的岗位。 会上明确说，以后一段时间里，“抓基层、打基础、练基本功”不再是平常动作，而是事关能不能构建“一体两翼”产业新格局的战略工程。各单位也都同步出台了考核办法，让“三基”建设和经营业绩同步走起来。 先说抓基层。基层稳企业才能安，基层强企业才能兴。各单位都盯着“人、机、料、法、环”这些细节不放，用问题清单倒逼责任落实。一公司的新项目经理太多、年轻队员集中，公司立马编了个《应知应会手册》，还派出了领导班子包保驻场指导；二公司推行项目群扁平化管理，资源共享了，层级也压薄了，决策链从总部—分公司—项目变成总部直管项目，成本降了12%，效率却提了8%；三公司的巡察、审计、督导三支队伍一起下沉到了现场；四公司更是直接把“智慧工地”写进方案里了，8大系统全覆盖。 接着是打基础。制度不健全企业就像地基不稳。大家用“废、改、立”这三个绝招对制度进行全面体检。成绵苍巴项目部把业务大讲堂搬到了云端讲课；西铁公司围绕“1234+”要求搞沉浸式宣贯；三公司还对20多项基础制度进行了瘦身升级。龙泉山指挥部提前去眉山、绵阳、邛崃比价买肥料苗木呢。 最后说练基本功。基本功可是实实在在的生产力。大家直接把课堂搬到了工地上。一公司分层级教施工日志怎么填；三公司从8月起搞网络竞赛；四公司用云课堂+大讲堂双线并行搞培训；轨道公司梳理了100项基础业务清单；六公司把投融资项目一线当成青年练兵场；西铁公司搞“导师带徒”计划覆盖率达100%；国际分公司建立了全链条人才培养机制。 从基层到基础再到基本功，“三基”建设不再是光喊口号的事儿了，而是可以量化考核的KPI了。大家拿着任务清单、整改通知单还有现场督导会，把战略目标拆解成了最小的颗粒度动作去落地。 下一步，中铁二十三局还要继续发扬钉钉子精神狠抓落实呢。 这次大搞建设的具体情况是这样的：一公司在大连、长春、哈尔滨成立了3个综合项目部；投资管理分公司聚焦PPP项目全生命周期搞督导；电务公司整合了铁路电务大修板块。二公司把施工日志写规范还搞了一场网络竞赛。三公司的巡察队伍带着问题下去找答案回来；四公司8大系统把进度、成本、安全三张图都给看明白了；轨道公司建立季度巡查制度现场纠偏不过夜。六公司的传统产业升级和新兴产业布局是双轮驱动的；设计院搞了一场建筑方案比赛；深汕项目部的近三年毕业生都进了“苗圃计划”，技术员考试合格率稳定在95%以上。 这次攻坚战共涉及PPP项目4个运营期完成了转段验收和绩效考核这“三连击”，回款率提升了15个百分点。 至于考核成绩嘛，“人人都是安全员”的通过率突破了92%；深汕项目部技术员月度考试合格率稳定在95%以上；员工在“云课堂”上答题积分还能跟绩效挂钩呢。 所以说呀，只要功夫深铁杵磨成针嘛！