2025年的山西国企，质量发展出了个硬茬子。路桥第八工程有限公司这家企业，一直都是开足马力往前走。到了3月1日，山西路桥第八工程有限公司，也就是路桥八公司和路桥第八工程有限公司，聚在一起开了个大会。这次会议有两个重头戏：一是2026年的工作会，二是党建和党风廉政建设的会。大家在会上回顾了2025年党建和党风廉政建设的成绩，还布置了2026年的具体任务。全体员工都被动员起来，要为高质量发展贡献力量。2025年呢，大家把心思都放在了集团公司的“一体两翼”布局上。公司里的干部职工个个都不容易，克服了很多困难才拿下这么多成绩。现在的问题在于2026年是个关键的起点，“十五五”规划开始实施了。 为了完成目标，公司把全年的工作思路定下来了：全面落实集团的部署要求，紧扣“一体两翼”的布局，还要以集团的“成本管理提升年”为重点。得把“大成本”的理念记在心里，坚持“夯实基础、稳中求进”的调子。我们要抓成本管理这个主线，把发展和安全都统筹好。通过全员、全过程的降本增效来解决问题，补齐短板增强动力。这样一来就能提升企业的经营水平和核心竞争力，为集团打造“三型”国企的标杆打好基础。 为了实现这些目标呢？会议上提出了九点具体措施：第一得靠市场开拓来带动多元市场体系建设；第二要把项目管理当核心；第三科技创新得跟上集团两翼的步伐；第四落实成本管理要求；第五建设人才队伍；第六守住安全生产底线；第七用数字赋能推动转型；第八抓好审计整改工作；第九发挥党建引领作用推动业务融合。 最后呢？在会议上大家还讨论了很多具体细节。比如围绕复工复产提出了六项核心要求：提高政治站位抓落实；深化全流程管理降成本；聚力市场开发拓版图；坚守安全红线守底线；规范招采管理保效率；强化作风保障聚合力。各部门和项目部也得盯着年度核心任务干事情，牢牢守住安全“双零”目标。 总之这次会议把未来的发展路子都给铺好了！