问题——如何把冰雪资源优势转化为可持续的城市吸引力与消费增量，是东北冰雪城市共同面对的课题。
近年来冰雪旅游热度上升，但同质化景观、季节性强、停留时间短等问题仍制约“热度”转化为“长红”。
在此背景下，哈尔滨市道里区连续打造江畔“大雪人”形象，探索以具情感温度的城市IP提升辨识度与复游率。
原因——“大雪人”走红，既有自然条件与城市气质的叠加，也离不开系统化策划与精准传播。
一是定位清晰。
道里区在创意之初即明确以冰雪为载体，突出“友善、童真、治愈”的情绪价值，把公共艺术与城市形象塑造结合起来。
二是设计克制而有记忆点。
团队从经典形象中汲取灵感，回归雪人最本真的轮廓，以红帽、红围巾、爱心纽扣等高识别元素形成稳定符号，并通过多轮方案打磨确保表情与比例“可亲近”。
三是空间选择带来聚合效应。
群力音乐公园临江而立，既融入松花江冰雪风光，又连接老城区与新商圈，为人流、商流转换提供天然通道。
四是传播节点放大声量。
全民关注“建造过程”、媒体集中报道以及登上央视春晚哈尔滨分会场等事件，推动形象跨圈层扩散，实现线上话题与线下到访互促。
影响——以一处公共景观撬动城市消费与区域更新的效应逐步显现。
数据显示，本冰雪季“大雪人”累计吸引游客打卡超过109万人次；春节期间，群力音乐公园单日人流峰值达8.25万人次，同比增长243%。
热度进一步传导至周边业态：雪人亮相首周带动区域酒店预订量环比增长214%，咖啡馆、餐饮店客流明显上升，冰雪主题商品持续热销；“雪人挖掘盲盒”等产品实现线上互动与线下打卡联动，增强消费黏性。
更重要的是，IP效应为城市带来可复制的运营经验——以场景促停留、以内容促传播、以服务促转化，推动传统景区式观光向“城市生活方式体验”升级。
对策——从“爆红”迈向“长红”，需要在供给、治理与产业链上持续补课。
一要坚持以公共服务承接流量，完善交通组织、排队引导、卫生保洁、应急保障等精细化管理，提升游客体验与城市口碑。
二要强化内容迭代与多点联动，在保持核心符号稳定的同时，探索与音乐、体育、非遗、亲子研学等主题结合，形成“主IP+分场景”的产品矩阵，延长停留时间与消费半径。
三要做强文创与商业转化链条，推动本地企业参与授权合作，提升产品设计、质量与渠道能力，避免“只打卡、不消费”。
四要把生态与安全底线前置，科学安排雪雕建设与融化期管理，减少对环境的扰动，确保公共空间安全有序。
五要推动“四季经营”，将冬季IP的认知优势转化为夏秋活动品牌，形成跨季节的城市吸引力。
前景——随着冰雪运动普及和入境游回暖，冰雪文旅仍具增长空间。
哈尔滨的优势不仅在资源禀赋，更在于能够把“冷资源”转成“热产业”、把“短流量”变成“长价值”。
“大雪人”按季节融雪告别，恰恰提示城市运营应从一次性景观建设走向全周期品牌管理：冬季以冰雪场景聚人气，春夏以江畔休闲、音乐活动、城市漫游延续热度，形成可持续的消费结构与产业生态。
当最后一捧雪水汇入松花江，网红大雪人已完成从自然造物到文化符号的升华。
它的消融不是终结，而是以另一种形态融入城市基因——正如哈尔滨正将短暂的冰雪季转化为持久的发展动能，这场关于温暖与创新的实践，仍在续写新的篇章。