问题——长期以来，科技特派员深入基层，推动农业增效、农民增收上发挥了积极作用。但产业转型升级的关键阶段，分散式服务的短板逐渐显现：各自为战、缺少协同，技术供给与企业真实需求对接不够精准，攻关力量难以形成合力，成果转化缺乏稳定通道，资金、人才、平台等要素也难以在县域内高效集聚。一些产业链上的“卡点”“堵点”久拖不解，成为特色产业跃升的瓶颈。 原因——一上，县域特色产业正从规模扩张转向质量提升，技术需求呈现多环节、跨学科、全链条特点，单个专家“包村式”服务难以覆盖育种、植保、加工、品牌、市场等系统性问题。另一方面，科研与生产衔接不够紧密的情况仍然存在：企业表达问题的渠道不够顺畅，科研团队参与攻关缺少明确任务牵引和稳定收益预期；成果转化还受融资难、试验验证成本高、知识产权归属不清等因素制约，影响各方投入意愿。 影响——针对这些痛点，诏安县以平台化、体系化思路破题。去年3月，诏安县与省农业科学院共建诏安特色产业创新院，定位为集科研攻关、成果转化、人才集聚、金融支持于一体的县域枢纽。创新院将省、市、县三级选认的科技特派员纳入统一管理，按产业方向整合为富硒果蔬、八仙茶、海洋生物、健康养殖、文旅康养五大产业创新中心，推动服务模式从“一个人服务一个点”转向“一个团队服务一个产业”。 以青梅产业为例，由多学科专家组成的科技特派团贯通田间管理、加工工艺与市场需求，形成全链条协同服务，提升技术落地的系统性和连续性。 ，“团队攻坚”的效果在多个场景加速显现：在海水养殖端，围绕耐受性、品质安全等关键指标开展品系选育；在水产育苗端，围绕地方产业需求推进全流程技术完善；在农产品加工端，聚焦精深加工和高值化开发，推动传统资源向高附加值产品转化。带来的不仅是单项技术突破，也在重塑产业组织方式和创新供给方式。 对策——为让创新更贴近企业需求、更聚焦产业痛点，诏安在创新院一楼设置技术需求“榜单”，面向企业、合作社广泛征集难题，经论证形成“需求单”，再向全国公开发布，吸引科研团队揭榜攻关，推动“需求提出—精准对接—联合攻关—成果转化”的闭环运行。 在和牛扩繁等领域，企业提出受胎率提升、成本下降等迫切需求，高校科研团队参与联合攻关，围绕胚胎移植、冻精生产等关键技术持续突破，表明了“企业出题、科研答题、资本助力”的协同思路。该模式与今年省政府工作报告提出的推广方向相契合，也为县域产业创新提供了可复制的路径。 为打通成果转化“最后一公里”，创新院还联合金融机构推出“科特贷”“知识产权质押贷”等专属产品，探索以专利、技术成果等“轻资产”撬动资金支持，缓解中试、扩大试验和规模化应用的资金压力。同时，将服务成效作为科技特派员评价的重要依据，并与项目申报、后补助资金、职称评聘等挂钩；明确知识产权归属与收益分配，配套办公、实验、住宿等条件保障，增强人才下沉的稳定性。县级财政设立专项经费并纳入年度预算，确保平台运行和服务供给不断档。 前景——从分散到集成、从单点到链条、从“送技术”到“做产业”，诏安的探索折射出县域科技创新组织方式的变化：以平台汇聚资源、以榜单牵引攻关、以金融放大转化、以制度固化激励。随着更多科研团队、企业主体和资本力量在同一平台上协同，特色产业创新院有望继续提升技术供给效率，带动产品标准化、品牌化和市场化能力提升，并为海洋经济、现代农业、农产品加工等领域培育新的增长点。下一步，如何持续提高榜单质量、完善成果评价与收益分配、增强中试验证能力，将成为这个模式能否长期释放红利的关键。
从分散下沉到体系作战，从单点服务到链式攻坚，诏安通过机制创新把科技资源更有效地汇聚起来，推动科研与产业同向发力。县域特色产业突围，靠的不只是一两项技术突破，更在于把需求、人才、资金与制度更紧密地衔接，形成可持续迭代的创新能力。诏安的实践说明：当科技服务真正围绕产业转、聚焦问题干，更多“土特产”就能在创新链与产业链协同中成长为带动地方发展的新动能。