这阵子，在上海长宁区有个商场找了个挺有意思的办法来传播品牌。他们把员工们的真实故事编成了一个叫《上海人家》的系列短剧，放到社交平台上去播放。这个剧没请专业演员，也没那种特别激烈的冲突场面，就是想让大家看看商场里那些感人的人情故事，结果点击量特别高，好几十万呢。上海那边的这个例子说明，有些企业会把短剧当成品牌传播和跟顾客拉近关系的工具。 而深圳那边有个做建筑设计的企业也试着拍了微短剧，结果在市场上引起了不小的议论。可没多久他们就把这块业务转给别人了。听说他们在这上面亏了不少钱，就直接剥离了。以前说他们半年营收能过亿，其实成本太高了，毛利还成了负数。深圳的这个例子说明，有些企业想把微短剧直接做成赚钱的内容产品。 这种现象让人想到了微短剧领域现在的两种典型路子：一种是用来传播品牌情感的工具；另一种是想靠它自己赚钱的内容产品。复旦大学管理学院的学者说，微短剧现在分化成了两类：一类是为了赚钱而拍的，要靠专业制作和平台分成；另一类是给品牌建设用的，通过故事传递价值观吸引客流。像化妆品和广告这些行业早就开始定制短剧了，想让品牌信息自然地插进剧情里代替硬广。这种“内容就是广告”的做法成了企业应对竞争的一种尝试。 不过技术降低了制作门槛也带来了问题。学者说现在大家都用同样的工具和流程制作内容了，大家的水平差不多，拍出来的短片都差不多。这种情况很容易让内容变得同质化严重。和传统影视靠人才和审美建壁垒不一样，短剧行业现在还没形成什么核心竞争力。一旦哪种模式火了很快就会被别人模仿复制过来。那个设计公司就是盲目跟风导致退出市场的例子。 面对这种情况跨界做微短剧的人得好好规划一下自己的定位。如果是为了品牌建设就要把故事做得真实细腻一点；如果是为了赚钱就要组建专业团队搞差异化的作品。专家建议企业进新领域前先评估一下自己的实力和能不能长期投入。实体商业可以用短剧增强场景体验；科技公司不要把短剧当成流量捷径而是要结合主业优势去探索技术和内容的融合。 短期来看还是会有很多人来做微短剧市场会变得更专业也更细分化一些。以后大家对内容质量要求会更高监管也会更严那些粗制滥造的东西会被淘汰有创新能力和品牌意识的人会有更大发展空间。长期看微短剧的价值不仅是流量或者赚钱更在于它能推动品牌叙事革新促进跨行业合作大家要抛弃浮躁心态在内容品质技术应用和商业模式上多探索才能在数字化浪潮中行稳致远把这一切当作课题来好好研究吧。