现在正是冬种忙的时候，黔北地区的田头地里都挺热闹。在遵义市红花岗区，一张农资保障网织得很密，给来年春耕备耕把了不少劲。农业生产因为季节性强，冬天备货和春天用人最紧张的时候，化肥农药这些东西常常不够用或者送不到地里。怎么才能让关键农资“存得多、调得动、能用得上”，这就成了保证粮食安全的大事。 供销系统在红花岗区最近一直在搞改革，使劲打通那个供货“最后一公里”。他们把基层网点、农资公司还有合作社的资源给整合在一起，弄成了“企业+网点+农户”这种直接通到底的服务网。大家伙儿通过电话预约或者是直接送货下乡，把化肥农药这些物资直接送到田间地头去，省了不少中间的环节，让农民种地也省钱。 到现在为止，红花岗区已经存了超过2000吨的淡季化肥了，总共供应出去了3570吨农资。这样既满足了本地的需求，又给附近的县区送了货，形成了联动的局面。 除了给物资保障外，技术服务也没落下。他们组织农技人员下到地里去教农民怎么科学施肥、怎么防病虫害这些事儿。这种一边送物资一边教技术的模式，效果还不错。 从长远来看，供销系统这么做不光是为了眼下保供稳价，更是为了巩固脱贫成果和乡村振兴。以后要是能一直完善流通网络和科技支撑，肯定能让农村资源动起来，让小农户接上现代农业发展的好路子。 红花岗区的做法说明，只要体制机制改好了、资源用活了，老供销社就有了新活力。现在全面推进乡村振兴，咱们还得继续琢磨怎么把基层服务能力提上去、长效惠农机制建起来才行。