在河南省三门峡市卢氏县，一场关于青年人才培养的改革正在如火如荼地进行。卢氏县烟草专卖局给每位年轻人都量身定制了成长方案，史婉君、李哲宇这些青年员工们因此不再是“大水漫灌”式的培养对象。他们的方案里详细列出了阶段性目标和发展路径，就像给青春成长设定了精确的坐标系。李哲宇手里捧着2026年的培养方案，看着上面写着“今年必须拿下烟叶调制员三级证书”，心里满是紧迫感。为了达到目标，他正忙着制定备考计划。 为了打破人才培养同质化的局面，局里引入了“人才画像”的理念。人事分管领导郭巍把员工的学历、技能等级这些“硬指标”看得很重，还通过谈心谈话去挖掘他们的兴趣特长。有了这份动态档案，局里就能针对不同的发展方向进行一对一的规划。无论是刚入职的适应引导，还是成熟期的独当一面，全程都会有专人跟踪指导，确保大家的成长轨迹清晰可见。 面对信息化的浪潮，史婉君的学习方式也发生了改变。她平时会利用网络学院的课程学习营销知识，还会结合一线走访经验帮商户提建议。卢氏县烟草专卖局打破了传统培训的壁垒，构建了“线上+线下”的立体学习矩阵图。在卷烟零售终端开展实战演练，在烟叶田地里参与核心环节的实操训练，在稽查一线严格规范案件查办流程。这种“双轨融合”的模式让青年员工把理论知识转化成了实战能力。 为了让人才培养更具科学性和说服力，局里推行了技术技能人才培养评价体系。郭巍说：“人才培养不能只靠感觉。”他们把竞赛获奖、创新成果等量化成具体分值，建立了积分账户。积分不仅与绩效考核挂钩，还关系到岗位晋升和人才遴选。这种“凭积分说话”的机制像一把标尺一样衡量着大家的进步速度。 人才蔚起是事业兴旺的基础。通过这一系列创新举措，卢氏县烟草专卖局（分公司）的青年人才队伍正在加速集结。张悦看到这支充满活力的队伍扎根岗位、锤炼本领时充满了信心：“他们正在为卢氏烟草高质量发展注入源源不断的青春动能。”这支队伍正在书写新时代烟草青年的责任与担当。（张悦）