2020年，以临期商品为特色的“软折扣”模式开始崭露头角，像好特卖、嗨特购这样的品牌靠着低价策略快速占领市场，门店数量猛涨。2023年，好特卖放开加盟，当时计划在年内新开600家店，到了2024年上半年全国门店数量就快到1000家了。不过到了2025年，情况变了，新开的门店数量跌到了几十家，扩张的步子明显慢了下来。好特卖给广州、长沙、杭州、北京等地的部分门店下达了闭店通知，还把加盟业务收缩到了上海、南京、广州等7个城市。品牌回应说这是正常调整，整体闭店率低于5%，没有“闭店潮”。 市场竞争激烈是主因，入局者多了低价优势就没了。运营成本也在涨，不少店铺因为租金贵、租约到期亏不起本。再加上行业不适合再像以前那样野蛮生长了。好特卖现在把重点放在缩短供应链和管理半径上，想在核心区域深耕。以前大家叫它“线下拼多多”，靠尾货赚差价。现在消费者眼光变了，光便宜不行，还得讲究品质和体验。 行业正在从简单的规模扩张转向优化供应链、管好库存、做精细化运营，这就叫“精耕细作”。对于商家来说，以后得靠数字化转型和仓储物流来省钱；还得琢磨怎么升级商品结构，弄点独家货或者自有品牌，这样才能跟别人不一样。 对于消费者来说，虽然短期内有些地方不太好买东西了，但长远来看服务会更稳当、东西会更挑。从疯狂扩张回到冷静下来的过程，其实是整个中国市场变得更注重质量和效率的表现。企业主动收缩地盘不是怕了，而是为了适应变化找活路。以后怎么在做大和做精之间找个平衡点？这是零售企业想活得久的关键问题。大家更希望看到一个健康的零售圈，而不是图一时的便宜。