要说怎么把好项目给放出去、稳当发展，那关键就看服务部门的脑子转得够不够快。市生态环境局增城分局（下称“增城分局”）就动了不少脑筋，把阵地前移，主动去当企业投资的“引路员”。他们把“三线一单”这些生态保护红线的成果直接搬到了招商的桌面上，项目刚谈的时候就开始分析选址合不合规。像增城经济技术开发区、增城高端电子信息新材料产业园区这些地方，增城分局专门成立了对接小组，在环评审批前就把政策都给讲透了。为了让企业少走弯路，他们还组织了一帮业务骨干跑到惠州、苏州、南通这些地方考察园区经验，指导怎么建环保设施、应急体系，这样一来就实现了经济跟环境一块赢。 对审批这个关键环节，增城分局也化身成了“服务员”，拿出了分类指导、容缺受理、政策豁免这些组合拳来提速增效。重点项目一上来就能有专人对接指导，明确了环评类别后企业就不用来回折腾了。符合条件的还能给免掉环评手续直接开工，审批部门在企业签字承诺的同时就开展技术审查，“边审边改边补”，流程跑得特别顺畅。比如给广东汉和大族机器人公司解废气治理的难题，给广州众山新材料股份有限公司搞废水排放的方案，再结合广汽本田增城工厂的减排需求弄出一套设施调整方案，这些事儿都能在他们的帮助下快速办好。 执法这块儿也从原来的“硬邦邦”变成了有温度的“服务型”。增城分局定规矩、明流程，大力推行“综合查一次”，不搞重复检查。他们建了个以排污许可证为核心的监管体系，利用无人机、大数据这些手段盯着污染情况。对于信用好的企业主要是用非现场的方式来管。从2025年开始，“双随机”检查的次数比往年少了21%。同时还坚持教育为主、处罚为辅的思路，2025年以来一共发了1120份帮扶整改通知书，给企业留足了时间去整改。 这就好比从最初的“引路员”变成了高效的“服务员”，最后又成了柔性的“护航员”。接下来增城分局还得接着以企业需求为风向标，把营商环境搞得更好。只有让政策这股“暖流”变成发展的“热潮”，才能让增城变成大家都想来的好地方。