中唐电咨询公司成功把系统外某风电项目的设备监理服务进度款项给收回来了，2月25日这一天，这笔钱算是足额到账了。为了把这事办妥，好几个部门一起配合，动态地盯着进度。这下不仅帮公司稳住了现金流，还把跟系统外合作单位的关系搞得更铁了，给以后的活儿开了个好头。 其实这是咨询公司拓展外部市场的关键一步，公司盯得很紧，专门组了个专业的监理队伍。这帮人干活规矩得很，按照合同办事，全程盯着设备怎么造、进度有没有拖延。这一套下来，项目方对他们的工作特别认可，钱才能拿得这么顺利。 要收钱之前，项目经理先把报告和申请准备好递上去了。后面就靠跨部门的高效配合了，电话、发函、现场跑他们都用上了，就是为了催得紧一点。因为有些审批流程特别复杂、耗时很长，他们就耐心地给对方解释合同条款，把路给捋顺了。 这次收回进度款是咨询公司努力压低应收账款的一个成果。往后打算走“极致专业化、真正市场化”的路子，一边提升设备监理服务的水平，一边狠抓收钱的事儿，争取钱和效益都拿到手，让公司发展得更有劲儿。