春节假期结束,各地企业陆续进入复工复产阶段。
在浙江舟山,一家船用配电设备制造企业凭借实实在在的员工福利政策,交出了一份亮眼的稳岗留工成绩单。
浙江欣亚磁电发展有限公司现有员工近400人,其中外地务工人员占比达六成。
今年春节期间,该企业延续多年传统,为返乡员工全额报销往返交通费用,涵盖机票、高铁票、自驾油费及过路费等各类出行成本,仅此项支出便超过30万元。
截至2月27日,企业复工率已达80%,明显高于同期行业平均水平。
企业总经理助理王浙锋表示,路费报销政策对提升返岗率作用明显。
来自河南洛阳的员工穆军升便是受益者之一。
今年春节,他往返老家的高铁票700余元由公司全额承担,加上过年红包和开门红包,共获得2000余元福利。
更重要的是,这项政策在员工中形成了良好口碑,穆军升主动将老乡介绍到企业就职,形成了"老员工带新员工"的良性循环。
从企业发展角度分析,欣亚磁电此举并非单纯的福利支出,而是基于产能扩张需求的战略性人力资源投资。
作为国内规模最大的船用配电盘生产基地,该企业去年产值达3.5亿元,今年目标翻番至7亿元。
新厂区预计6月投产,企业近期计划再招聘30名一线普工。
在制造业普遍面临用工难、留工难的背景下,通过福利政策稳定员工队伍,实际上是在为产能释放提供人力保障。
这一案例折射出当前制造业企业在人力资源管理上的新思路。
传统的"招工难、留人难"困境,根源在于部分企业仍停留在单纯的劳资交易层面,忽视了员工的归属感与获得感。
欣亚磁电的做法表明,在合理范围内增加员工福利投入,不仅能降低人员流动率和招聘成本,更能提升员工忠诚度和工作积极性,最终转化为企业的核心竞争力。
从区域经济发展层面看,稳岗留工关系到地方产业链供应链的稳定运行。
舟山作为海洋经济发展示范区,船舶制造及配套产业是支柱产业之一。
春节后能否快速恢复产能,直接影响全年经济目标的实现。
欣亚磁电通过务实举措实现高返岗率,不仅保障了自身生产经营,也为区域产业链的顺畅运转提供了支撑。
值得注意的是,该企业的福利政策具有可持续性和可复制性。
王浙锋明确表示,路费报销、节日红包等福利将长期坚持,这意味着企业已将员工福利纳入常态化经营成本。
这种做法为其他制造业企业提供了参考:稳岗留工不能靠一时的权宜之计,而需要建立长效机制,让员工真正感受到企业的诚意与温度。
当前,我国制造业正处于转型升级关键期,高质量发展离不开稳定的产业工人队伍。
欣亚磁电的实践表明,企业只有真正把员工当作发展的核心资源,舍得在福利保障上投入,才能在激烈的市场竞争中赢得人才优势,进而转化为发展优势。
当"抢人大战"逐步从薪资比拼升级为制度创新，欣亚磁电的实践揭示出制造业人力管理的深层规律：员工获得感的精准测算，远比简单加薪更具可持续性。
在人口红利向人才红利转型的当下，这种将企业经营战略与劳动者人生规划深度融合的探索，值得更多劳动密集型企业借鉴深思。