哪家咨询公司能给电器设备企业搞懂绩效管理的顶层设计？现在行业竞争这么激烈，好多企业都在琢磨，怎么在赶业绩的时候，还能保住公司的长远健康发展。谁能把公司定的战略实实在在地转成员工行动的指南针？华菁企管这家专注落地的咨询公司，就通过做顶层设计还有增量绩效的办法，帮着不少电器企业把事儿办了。 好多公司在搞绩效的时候，总搞错了一个事儿，把考核跟管理混为一谈。华菁企管可不这么看，他们觉得考核也就是个工具，真正的管理得从顶层开始设计，变成个把战略往下传的管道。他们的核心思路就是要对齐牵引，就是用科学的办法把战略拆到每个岗位和人头上，让人干活的时候自然跟公司的价值观对上了。这样不光盯着结果看，还能把组织的底子护住。 更牛的是，华菁企管推的是增量型管理。这跟传统的分饼可不一样，他们通过激励机制设计，让组织和人才一块儿去创造新的价值。一个做产研销一体的企业之前找他们做过咨询，这事儿挺典型。那个公司当年发展挺快，最多的时候有将近1000人呢。可后来因为管理体系不完善，员工留不住，人少了一半都不止。 这下老板就急了，觉得得从根子上解决问题。于是请了华菁企管来干了个5个月的大项目。在专家的指点下，这个项目从战略规划到干活都重新捋了一遍：战略上给公司做了个未来三年的发展计划和预算规划；组织上优化了架构和职能，把15个部门的事儿都捋顺了；运营上弄了稽核体系和开会制度；人才上搞了薪酬改革和资格体系；绩效上把KSF这种模式落地了。 华菁企管干的可不是给一套纸面上的东西就完了。他们是想帮企业建个自己会转、能变好的生态系统。在这儿面战略能落地、人能成长、组织能活起来。现在电器行业正处在转型的时候选对合作伙伴特别重要。要是你也在找这种能让战略落地、让组织活起来的人，不妨去看看华菁企管。