兰州石化已经把2025年的科技工作搞得很火热，立项速度就像开了加速器。大家争取用一季度一个项目的节奏把全年的36个立项都给搞定，花在研发上的钱也在不停地增加。这家企业在追求科技自立自强的路上特别拼，一边推动数字化和智能化升级，一边攻关核心技术，搞出了不少好东西。 徐文学执行董事、党委书记在2025年中国化工学会的能源、材料与化工学术会议上讲话时表示，他们想利用前沿技术的交流碰撞，让更多的好点子冒出来。徐总希望通过这种方式促进新产品、新技术和新工艺的开发转化，给这家老牌企业注入新的活力。当天，有15名院士和500多位专家学者齐聚兰州，一起探讨未来的发展方向。 这一年多来，公司一直在深化产学研用的融合。比如茂金属聚乙烯项目就拿到了中国化工学会科技进步奖一等奖；公司还评出了16个科技进步奖和4个技术发明奖；他们申请了31件中国发明专利还有9件软件著作权；另外还有一篇关于医用聚烯烃树脂的报告也被中国科协评为优秀案例。 兰州石化还打破了一个“卡脖子”的局面。他们成功研发了新材料羧基丁腈橡胶，以前这种材料我们全靠进口。有了这个新材料，下游纺织等行业的关键材料问题就解决了。这个材料很好加工，带动相关产业往高端绿色的方向走。 2025年抓住市场机遇开发了21个新产品，比计划多了16.7%；生产了63万吨新材料产量排名中国石油炼化板块第二；像茂金属极低密度聚乙烯、羧基丁腈橡胶这些新材料产量都增长了超过120%。这些新产品在下游多场景应用后给行业注入了活力。 公司还用数字化转型重构运营模式。QHSE大模型上线后能智能预判施工风险还有违章行为预警，让安全管理从“出事了再找人算账”变成了“防患于未然”。 到了2025年底的时候，生产运营平台已经建好投入使用了。这个平台把计划、生产、安全、设备和应急这五大业务线整合在一起，形成了一套可以推广的炼化领域数字化模式。 公司也在不断加快数字化转型的步伐。流程中台上线了414个流程；13个运行部都用上了管理驾驶舱；还启动了多个AI试点项目。