科技创新日益成为高质量发展关键动力的当下，如何打破区域壁垒、让资源更高效流通，已成为科创服务领域的重要议题。3月31日，在武汉江夏第二届技术经理人大赛启动仪式上，湾创技术经理人事务所武汉分所首位合伙人高正坤正式受聘。此任命背后，映射出我国科创服务模式正在加速调整与升级。长期以来，跨区域科创合作常受制于本地支撑不足、信任成本高、对接效率低等问题。以武汉为例，作为拥有百余所高校和国家级科研平台的科教重镇，每年产出大量科研成果，但由于缺少更专业、更市场化的转化通道，成果与产业需求之间仍存在匹配不够精准的情况。同时，粤港澳大湾区产业生态和资本资源相对成熟，也需要拓展更广泛、更稳定的科技供给来源。湾创技术经理人事务所的探索路径，是构建“全国网络+本地节点”的合伙人体系。高正坤作为华中科技大学校友，长期深耕武汉科创服务领域，具备较强的高校资源整合能力和企业服务经验，为打通区域之间的协作链条提供了关键支点。有关数据显示，通过这一模式，江夏某新能源项目已与大湾区中试平台实现高效对接，技术落地周期压缩至半年，明显快于行业平均水平。这一实践之所以取得进展，主要来自三上创新：一是以“风险共担、利益共享”的合伙机制替代传统的松散合作，提升协作稳定性；二是通过21位专业合伙人搭建覆盖全国的节点网络，强化资源的精准匹配与快速响应；三是将大湾区较成熟的科创服务体系与本地服务能力结合，兼顾标准化与落地效率。大湾区科技创新服务中心负责人表示，武汉合伙人的落地是“华中扎下的第一个根”，下一步将重点推动生物医药、光电子等优势产业领域的跨区域联动。从更长远看，这一模式对我国科技创新体系建设具有多上意义：在空间层面，有助于形成“基础研究—技术开发—产业应用”的全国协同创新链；在机制层面，为科技成果转化提供更市场化的组织方式；在发展层面，通过提升创新要素跨区域流动效率，为新质生产力培育提供持续支撑。随着更多区域节点逐步建立，一个更具活力、更高效协同的创新生态正在加快形成。
科技成果转化既需要“发现好技术”的眼光，也需要“把技术做成产业”的耐心与机制支撑。以合伙人模式强化本地服务能力、以全国网络提升资源配置效率，是推动创新要素顺畅流动的有效探索。随着更多专业力量加入、更多协同机制落地，跨区域科创合作有望从“点状对接”走向“体系化协作”，为培育新质生产力提供更强支撑。