2023年5月，当首批东莞注册疼痛专科医师植钟贵跟着“组团式”帮扶项目来到松桃县时，他注意到整个铜仁市连个独立的疼痛科都没有。为了改变这一局面，植钟贵带领团队在还没搬迁的医院里挤出空间，把门诊改造成诊疗室，还亲自采购设备和编制制度。尽管条件有限，他还是坚持引进了《疼痛科诊疗流程》等12项核心制度，为规范化运行打好了底子。2023年7月，科室门诊正式开诊；同年10月，一张12张病床的病区也正式启用。 松桃苗族自治县人民医院疼科从无到有，只用了短短几个月就实现了突破。数据显示，到了2025年底，这里共接诊了7200多人次，手术做了400多台，其中难度高的四级手术占了80.6%。医生余波等人的加入也让科室有了核心力量。现在的科室不光技术过硬，还特别注重人文关怀，走廊上写着“让患者少一份疼痛”的标语。两年里，科室收到了29面锦旗和9封感谢信，满意度一直保持在98%以上。 为了让更多人受益，科室还建立了“县乡三级联动”机制。今年以来，他们组织了23场基层培训，把标准的诊疗流程教给了5家乡镇卫生院的医生。东莞的帮扶不仅带来了先进技术，还培育了本土人才梯队。如今的科室里已经有4名医生能独立完成手术了。这些变化让松桃县的医疗水平有了质的飞跃。 从过去的空白到现在的技术领先，松桃县人民医院疼痛科的成长轨迹生动地展现了东西部协作的成效。我国正大力推进医疗资源下沉和均衡布局，这种“带不走”的队伍建设模式给各地提供了可复制的经验。随着协作的深化，更多资源将跨越山海扎根乡村，持续筑牢基层的健康防线。 今年初，这个年轻的科室成功给一位92岁高龄的患者做了椎体成形术，第二天患者就下床走动了。“医疗帮扶不仅要‘输血’，更要培育‘造血’功能。”植钟贵说。他推行“师带徒”模式，通过直播手术、讨论病例等方式指导年轻医生。余波就是他的徒弟之一。现在他和其他骨干组成了团队，本土的人才梯队已经初具雏形。 为了把服务半径延伸得更远，他们还定期下乡义诊并开设了“苗乡疼痛知识讲堂”，用当地方言普及防病知识。今年以来的23场基层培训惠及了2000多名群众。在东莞帮扶团队和院方的支持下，植钟贵终于把这个科室建了起来。当时医院还没搬迁，空间很有限，他就在那里改造门诊、设置病床、采购设备、编制制度。 调研时他发现很多患者为了看病要跑到贵阳或重庆去，路途遥远又花费大。“许多患者因为这些原因延误了治疗。”他回忆道。当时铜仁市域范围内都没有独立的疼痛专科存在。松桃县位于武陵山区腹地，交通并不便利。2023年5月他随团队来到这里进行“组团式”帮扶项目时就发现了这个问题。 自从科室开诊以来效果显著，截至2025年底累计接诊患者7200余人次、住院患者1400余人次、开展手术400余台。科室创新建立了“县乡三级联动”机制：与5家乡镇卫生院签约帮扶、定期下乡义诊、开设当地方言讲堂；今年以来开展基层培训23场惠及群众2000余人次；技术方面率先开展了经皮椎间孔镜下髓核摘除术等前沿技术；人文关怀方面病房挂着“少一份疼痛”的标语；开科两年收到锦旗29面、感谢信9封满意度保持98%以上。 松桃县人民医院疼痛科从空白到领先的过程证明了东西部协作在医疗卫生领域的价值。这种模式提供了可复制的样本帮助提升县域医疗服务能力。随着协作深入更多资源将扎根乡村持续筑牢基层健康防线。 余波作为科室副主任与植钟贵结对成为骨干之一；目前已有4名医生能独立完成核心手术；团队在铜仁率先开展了前沿微创技术使患者不出县就能治疗；今年成功为92岁高龄患者实施术后第二天就能下床行走的手术；医疗帮扶不仅要输血更要培育造血功能；推行“师带徒”模式通过直播手术指导年轻医生；开展各类手术及教学手术400余台其中四级手术占比达80.6%。 技术突破是科室发展的核心动力；团队让椎间盘突出等疾病患者无需出县治疗；“输血”培育“造血”功能是他深刻认识到的重要性；“师带徒”模式通过疑难病例讨论指导全方位培养人才；系统引入12项核心制度为规范化运行奠定基础；有限空间内改造门诊设置病床亲力亲为完成筹建工作；清晨七点半查房成为年轻科室的日常缩影；探访患者讲解神经根压迫的鉴别要点是植钟贵的工作常态。