在新时代产业工人队伍建设改革的背景下，如何更好满足职工日益多元的需求，成为国有企业需要直面的课题。新疆天业集团在调研中发现，部分传统职工活动场所功能偏单一、使用率不高，难以同时承载技能提升与文化生活的需求。
把职工的“小家”建好、用好，既是改善职工生活的具体举措，也是现代企业治理绕不开的课题；新疆天业集团以阵地建设为抓手，将技能成长、健康生活与情感联结融入日常管理，体现出从“管人”向“育人、留人、用人”的转变。让职工在工作之外有处可去、在成长路上有人可学、在集体中有情可依，企业高质量发展的基础也会更稳。