前阵子的疫情搞得挺严重，生产线这边压力真的很大。SAGW这次真的是要守住交付底线了，这可真不容易。12月下旬，厂里单日新增感染者一下子突破了100例，这就像是前线打仗一样。大家都被感染了，很多一线员工都没法上班了。客户那边催着要货，这压力太大了。面对这种情况，公司给出的答案只有一个：先交货，其他的再说。 公司马上把供货优先级给列了个清单，把产线上的人员重新安排了一下。DCT工厂、联合工厂、AT工厂还有江苏上汽的人第一时间报名参加保产先锋队，大家都想尽办法支援。总装车间里口罩成了大家最明显的标志，大家心里都憋着一口气要打赢这场硬仗。 生产要素里最重要的还是人。物流部门把供应商做成了风险地图，每天开会到凌晨三四点才结束。制造部、新能源工厂还有物流计划部每天早八晚八都要开线上协调会，让各班到岗率和完成率实时刷新。E2产线是最忙的地方，要是停了生产，总成就交不了货了。公司专门成立了一个小组盯着紧缺人手的缺口。 9AT、DCT、G2、K228D这些产线上的人员都被调过来支援了，半小时交接班制度也上线了——接班人提前15分钟来接班，交班人晚下15分钟下班，工艺巡检设备维护一次性搞定。2小时汇报一次损失分析，单元化小班长负责这块工作，让每一个零件都有专人负责。 质量永远是第一位的。食堂阿姨把饭菜装到保温箱里送到车间去；保洁阿姨把消毒水换成计量泵；班车司机把班车改成移动核酸小屋。大家都想尽力给一线员工补充弹药，让他们吃得饱、精神足、有底气去拼。 困难当前，坚守是一种责任。这次疫情让SAGW写下了很多故事：加班表、跨厂支援、热饭……这些都是公司努力的见证。疫情终会过去，但这次经历让我们明白：只要人还在跑机器还在转，就没有过不去的坎儿。